bingtan

前期就是一个预阅读的过程。
如果一个开发项目就是一本书，那前期就是让你在短时间内翻翻，看看目录、扉页、序和后记等。
还没有时间细看，只是过一篇，这一篇过了后，要写一张读后感出来，
当然，这篇读后感大多数都是蒙，反正到处有样板，拿来改改就行了，没有数据可以想出来嘛，活人还能被尿BIE死呀。
这篇读后感大部分是用在大学里学来的不诚实的论文态度弄出来的。
所以，大部项目的前期是不可信的，除非你七八个人在那里呆上三五个月，还要是真正做事的人。
否则，你就是300的IQ我也不信，因为，假的就是假的......
同时也因为，我们的房地产利润太高了，做得不好就少赚点，但还比正常利润高....
结论：我目前做了10年开发，没有见过一份真正的前期策划或市调报告。

海子

以前差不多都是这样的,但以后越来越难做,我相信会专业起来的

无言的猪

chenwen906
下士

绵阳的项目对于职业经理人来说是没有前期的，有的只是老板的决定，很多项目其实就是老板先确定了，然后就像前面有个哥们说的，骗了自己骗别人！


呵呵不太认同呀~绵阳06年下半年的开发量将是上半年的近10倍，这是一个畸形的市场和时期，许多老板都认识到了他们将会面对一个多么血腥的市场，他们到处拿着前期规划找人出谋划策，如果在说自己骗自己，哪个时代已经过去了，在绵阳以前我们做个前期一个人就OK，现在我们接到个前期是4个人做，几个部门参与。呵呵如果自己骗自己就等着关门吧。

cbai33

顶了
说的不无道理
但我觉得存在太大的片面性！！！

lq518

累是当然的喽，要对付各种类型的开发商，每一次与开发商的会见都怀揣各种希望，人家布置的作业比上学的学生还听话的完成，还眼巴巴的等着人家给你打分。前期？^_^现在都不敢有太多对结果的梦想，只能有工作时认真、一步一个脚印的完成工作！这简直是心灵历练场！

lq518

累是当然的喽，要对付各种类型的开发商，每一次与开发商的会见都怀揣各种希望，人家布置的作业比上学的学生还听话的完成，还眼巴巴的等着人家给你打分。前期？^_^现在都不敢有太多对结果的梦想，只能有工作时认真、一步一个脚印的完成工作！这简直是心灵历练场！ 不要重复发帖,谢谢配合!

[ 本帖最后由 海子 于 2006-8-14  09:02 编辑 ]

伤口流着血

做前期报告,有样本吗,谢谢

LEEzhanhong

好

weiwei0952

做完这个前期，就争取不要再作前期了，

昨日黄昏