上北的小狼

[size=-1]不同的商业业态组合对人流的吸引力是不同的！
如何做好商业业态组合是商业地产成功与否的关键！
那怎么样的组合才能更好的体现其商业价值呢？
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然而，影响决策者启用商业业态组合的因素又存在很多，其中，租金收益、成本回收周期等因素占据很大一部分！
纵观国内许多的商业业态组合的经营情况，我们不难看出，失败者往往出现了业态组合定位的偏差！
偏差的造成，固然有策划者市场调查偏差等因素，其实，更多的我个人以为还是决策者过多的结合了短期租金收益、成本回收周期等一系列因素，改变了商业运作的步骤以及其策划中重要因素造成商业项目最终失败！

[ 本帖最后由 上北的小狼 于  2006-6-26  14:14 编辑 ]

kenwang

好,第一次接触,还没看完,不错

YS憨憨

应该是:如何做好商业业态组合是商业地产成功与否的关键之一！
区位,市场,定位,招商,管理......成功与否的关键太多,互相牵连,抓一点而忘全局危险!

[ 本帖最后由 YS憨憨 于  2006-6-25  18:56 编辑 ]

上北的小狼

谢谢！提醒！
我也觉得有点不妥！
考虑下来，确实是每一个环节都很重要，可是，再完美的提案，往往都被毙了！
郁闷啊！
开发商往往考虑回收多一点！
我们有时也是无奈啊！
作了自己不喜欢的策划案！唉！
朋友，怎么办？

sky6174

有没有具体的？？？

单飞的风

重视全面不要片面

小羊哥哥

要知道任何东西都不是高空的楼阁,是要经过市场洗礼的.能赚钱的才是好的方案.

lhlzlxfctx

越策越洋气

目前的商业不成功 和开发商不成熟有着太大的关系~ 他们对短期的利益看得太重~~代理公司以及开发公司的策划同行们  不得不去投其所好

半兽人

说的对