twyt1616

开发商考虑的是为保证项目的利益尽快的将房子变为钞票；代理商为保住销售权而拼命去迎合开发商的需求。两者都没有从商业运营的基本规律上考虑如何有效的将项目和商业融合。加上一些根本就不懂商业的策划人在进行所谓的“策划”，这样的项目能成功那是老天对他最好的照顾。

鑫耗子

商业地产,是什么?是长期持有物业获得长期回报,
因此,KFS不懂得这一点,
用KFS的固有思维去做商业地产运营,永远不会获得成功.
专业的事交给专业的人去做,
开发商\商业运营商\经销商\经营者\投资者,
每一方都有自身的利润预期,只有做到多方共赢,
开发商才能获得最大的利益,那有只卖铺,不懂得运营的开发商,还是不要去做商业地产了

michael_zz

开发商也有开发商的难处，那么多钱投下去，谁都希望短期见效。如果没有实力，谁愿意看着那么多钱放着收租金啊。那么多人要养、方方面面要打点、银行利息.....举个例子，你到哪个公司，老总都会告诉你：好好干、面包会有的。可有谁最后就臻的信了而且就待上个十年八年的呢？一是不相信，二是实际情况比预期更急迫！

zhongchou

现在大的开发商都是自己的策划队伍，只有小的开发商才用代理和中介。
对吧

dahai

其实赚钱是在第一位的，但要看怎么赚,是一次赚,还是细水常流型的,很难说,但商业地产是以获取最大利润为出发点的,如何作好商业地产,主要是如何多赚钱

xuruitf

目前的商业不成功 和开发商不成熟有着太大的关系~ 他们对短期的利益看得太重~~代理公司以及开发公司的策划同行们  不得不去投其所好

herry_gp1688

业态定位是很重要的，但做过商业的人都知道，更重要的是如何做好招商过程中的业态控制，俗话说，业态好定，控制难做!面对市场和KFS又有几个不低头呢，还不都是先拣好的铺销光拉倒,后面的事自然有后面的人去管。

空旷的海

也没办法，商业地产的全盘销售永远跟项目营运有着强烈的冲突。

yinzeji

每个环节都相当重要

tangchao

我现在也遇到这样的问题。。哎。。我是开发商的策划。。
老板只要短期利润，，把钱弄到口袋再说。。
你能怎么办。。很多事情理论上想是可以的
但真到真刀真枪实干的时候。其实。大家未必像现在说的这么好