燕歌

11、调研
　　
　　 特伯论断：在数字中找不到安全。
　　
　　 提出者：美国经济学家w.s.特伯。
　　
　　 点评：数字是死的，情况是活的。
　　
　　 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
　　
　　 提出者：美国管理学家r.摩斯科。
　　
　　 点评：刨根得根，问底知底。

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12、预测
　　
　　 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　
　　 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
　　
　　 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　
　　 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
　　
　　 提出者：英国心理学家p.萨盖。
　　
　　 点评：若选错误参照，必无正确比较。
　　
　　 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
　　
　　 点评： 1、不拓心路，难开视野。
　　
　　 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
　　

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13、目标
　　
　　 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
　　
　　 提出者：美国股神巴菲特。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
　　
　　 2、特色不特，优势无优。
　　
　　 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
　　
　　 提出者：美国管理学家w.古特雷。
　　
　　 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

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14、计划
　　
　　 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
　　
　　 提出者：法国管理学家p.列文。
　　
　　 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
　　
　　 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
　　
　　 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。
　　
　　 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

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15、参谋
　　
　　 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
　　
　　 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
　　
　　 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
　　
　　 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
　　
　　 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

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16、决策
　　
　　 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
　　
　　 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
　　
　　 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
　　
　　 王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
　　
　　 提出者：美籍华裔企业家王安博士。
　　
　　 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

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17、执行
　　
　　 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
　　
　　 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
　　
　　 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
　　
　　 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
　　
　　 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
　　
　　 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

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18、信息
　　
　　 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
　　
　　 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
　　
　　 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
　　
　　 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
　　
　　 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

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19监督
　　
　　 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
　　
　　 提出者：日本管理学家小池敬。
　　
　　 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
　　
　　 赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
　　
　　 提出者：英国管理学家h.赫勒。
　　
　　 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
　　

qwer20050101

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