2005年商业地产5大问题亟待解决
目前，全国商业网点立法提案已经到了国务院法制办，预计年内正式出台，宏观调控对商业网点的调控将会逐渐到位。沃尔玛、家乐福、麦德龙等知名商家都计划今年在中国新开大量店铺。商务部预计，今年全国社会消费品零售总额将增长10%左右。这些必将为商业地产发展带来新的商机。但与此同时，商业地产开发的结构性矛盾仍然突出，2004年在全国商品房空置率下降的大趋势下，商业营业用房空置面积仍然增长较快。因此，今年开发商业地产尤其有以下5大问题亟待解决。
订单地产 重在选伙伴
订单地产本身还是值得肯定的，但是订单地产只提供了成功的可能性，这其中的关键是选择好合作伙伴。像沃尔玛这样重量级的大客户固然可以提升物业知名度、吸引消费者，但也正是因为大，所以他们往往谈判能力很强，一般采用租赁方式而且租金压得很低，开发商难以获得预期的收益。预计2005年订单地产将会有更快发展，而订单地产成功的前提是前期进行充分的专业研究。
产权式商铺 要谨慎
产权式商铺出现的核心原因是开发商资金实力不强。产权式商铺存在较多问题，一是对商业物业开发缺乏统一的规划，整个商业物业缺乏统一形象。二是商业物业由于前期选址误区而有先天缺陷。三是商业物业的开发形式不尽合理，尤其是底层商铺较多。商业发展的趋势之一就是商业物业的专用化，非专用化商业物业的投资将有所控制。因此，对于产权式商铺应该谨慎对待。
购物中心 要中国化
2004年，购物中心是在争议声中快速发展的业态，但真正建成的只有北京的金源MALL，预计2005年对于购物中心更多的将是观望，而金源MALL的成功与否会起到较强的示范和调控作用。据考察，MALL的功能和作用在国内被夸大、高估和异化了，国外由于消费形态的特点决定了商业模式是业态的聚集。我国商业网点在规模数量上与国外相差不大，只是在结构上不尽合理，功能上普遍缺乏娱乐性，照搬引进的MALL模式在国内不一定能成功。
商业地产 不是第一桶金
现在很多商业物业开发的体量越来越大，由于目前处于品牌商家的买方市场阶段，运营模式是以出租为主，因此决定了开发商必须要有强大的资金实力。据统计，中国农业银行总行2004年贷出的4000亿资金中相当一部分是用于商业地产开发，可见商业地产的开发商还在大量使用银行资金。此外开发商还必须要对商业经营有一定的经验，因为商业物业的价值与投资成本无关，而是与经营什么、怎么经营直接相关。开发商千万不能盲目抱着“要在商业地产中掘第一桶金”的想法。
管理人才 短缺
目前商业地产领域里好的管理团队很短缺，有的开发商在商业里找几个人来管理就认为万事大吉，还有就是原有管理团队经营的成功案例不多，商业地产的整体经营管理水平不高，使开发商对开展经营管理缺乏信心。所以专业的商业管理团队很重要，其中既要有物业管理、商户管理的人员，还要有营销方面的人员，各方面人员协调配合才能共同把商业物业持续经营管理好，发挥出商业资源应有的价值。中国呼唤更多的商业管理团队是一个紧迫而现实的问题。
