2006年，三大问题考验代理行
2006年绝对成为了中国地产影响后世的关键性的转折年,而作为地产的服务机构,地产代理行的何去何从,也就成为了广大地产人， 这个吸收了最多地产人的行业中所有人关注的话题.
由于国六条的逐渐趋于明朗,我们收到了对于外资的限制,受到了住宅地产的限制,受到了商业地产的开发者约束,那么代理行将何去何从呢?
外资的限制，是许多高端代理行的重要问题,由于外资对于代理行来说是绝对优质的客户,不管是收益,还是交易的可靠性，还是其深厚的操作背景和操作经验,都让代理行非常高兴的拥有这个资源.但是随着外资的受限,外资的资本落地成为了现实的必然,而外资的资本落地,面临的从外汇,到管理,到服务，到投资策划的一系列情况，必然需要大量的专业指导,和大量的专业人才配合,因此,外资的独立做事和大量的专业人士向外资的流失,将会对代理行产生沉重的负担和影响.
住宅的限制,尤其是随着90平米,乃至地价房价双限的出现,地产的开发商的利润空间被进一步压缩，甚至是最深的压缩，同时90平米带来的成本的上升,和产品的雷同,导致了区域因素更加成为了地产的重点,资本云做的手段,更加成为了赢利的保证,而作为整体服务的代理行，那些传统的销售代理,这个最大的赢利点失去了,因为这是开发商的成本,同时也是政策限制后的最大弊端.那么销售代理往那里去
商业地产的发展制约,在于开发商实力和开发思路的不成熟,以及一系列的错位,导致了代理行的进入,和真正操作,出现了一系列的困难.开发商的资本运作思路直接决定了商业地产项目的成败,而不是单纯的代理行营销,小开发商做不了好的资本运作,因为实力,大开发商不需要代理行来做，因为商业地产,对于谁来说，都是新鲜的,代理行更加增加成本和风险.因此商业地产,不见得能成为代理行的归宿，那么代理行怎么办?
