暴走鸭

现在其实最大的问题本人感觉还是在今年年底,明年上半年.因为现在许多开发商因为客户持币观望,延迟了项目开发或者推广进度,处于暂停状态;一旦市场转好,这些延期项目加上新开项目,推案量将大大提高.通过近期的市场调研,这些延期项目大多属于中(高)档高层(小高层)物业,届时同时推出.对整个合肥中(高)档物业版块可能会形成相当的冲击.近期我公司签定有两个合肥项目都是在下半年推出,就这一点我最近组织了相当的人力进行了研展工作,但是还没有什么特别好的办法.希望大家都能提提建议,相信这也是许多地方共同面临的另一个潜在危机!

lxk888

面对淡季，创新，创新，创新！面对淡季应加强营销力创新，特别是公关促销活动的策划非常重要，有创意的公关促销活动可营造出热销气氛。

iamaneagle

近来的市场仿佛有回暖的迹象，但是百姓还是抱有降价的愿望，在此时机，我想我们应该内部形成良好的创新环境，外部营造房价略微上浮的迹象，如果能促成团购，应该是最理想的状态。

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其实,我目前做的这个项目是在一个县级市里面,本身房价上涨的空间就不像其他地区那么快;而且现在一些小地方的房价还是有很大的升值空间的,也就不存在待币观望的现象了.我们这个项目是个住宅社区,准备在10月份开盘,据市场调查反应还好,购买力也强;所以,现在要做项目的话,还是要到一些小城镇去做.

高山流水

根据项目规模大小，适当放弃主流客户群，面向小部分客户群，也许能够出奇致胜，

水平一般

共享梦想

不要总想盖出世界第一的房子来，动辄豪华、高档，其实此类客户群已经被消化相当一部分，多考虑一下金字塔的中间阶层。

sunco_cw

现阶段挖掘客户心理，辅以一定的营销价格政策，希望能打破僵局；同时深挖产品自身绝对差异化的优势，进行包装、强化，修习“内功”。待市场好转时，以自身与众不同的产品冲击市场，确定市场地位。

三国总指挥

#5  

根据项目规模大小，适当放弃主流客户群，面向小部分客户群，也许能够出奇致胜，
同意5楼意见，换个姿态，不同产品的限量发售，把广告吸引眼球的功能用到限量产品上，人是有思维的，是不是，思维也会随着见到的而改变，大而全是做可移动的产品，不动产是卖给很小一部分人的，所以，找准你的产品是卖给谁，不要用一个简单的数字，来形容你的目标客户定位。
                                                                       祝你好运

kj-st

现阶段,挖掘客户心理，强化，修习“内功”. 待市场好转时，以自身与众不同的产品冲击市场，确定市场地位 的思想是很能锻炼销售人员自身的综合素质的.

并不是每个地产人都能做到这一点,但是,真正做到的人就是这股浪潮的弄潮儿...