linzhe123

基本资料：

位于四线发展城市次级商圈，占地84亩，容积率为0.85，定位为以汽修汽配，摩修摩配，五金建材、装饰材料、机电、农资为主的生产资料市场。建筑模式为二层步行街模式。

该地2005年人均可支配收入为7538元，人均消费性支出为5639元，其中 人均居住支出827元。该市除一超市外成为消费主要场所外，无成熟商业场所。

固定资产投资意识淡薄，居民日常消费高档和大宗消费以异地消费为主。

问题：

1、项目运营理念

2、项目营销模式

3、项目推广主题

4、团队配置

曹皓

首先，偶觉得这个定位是不是有问题，一个四线城市有这么大的汽修汽配，摩修摩配，五金建材、装饰材料、机电、农资的消费市场，有这么远的辐射能力。楼主可能要考虑一下再说下来的问题哟

linzhe123

项目周边共有装饰材料、五金、建材、汽配、摩配、机电400余家个铺，经营面积为30000余平方米，且属于城市道路规划拆迁范围。

曹皓

这样的项目除非你能保证你一修好就可以拆迁，否则是没有意义的，做生意的都想是不搬家尽量不搬哟

linzhe123

现在的有个好的现象是，道路规划拆迁是年底前完成，2009年全部峻工，所以正好和项目完全相符，另外，项目属于政府重点招商项目，政府下文承诺项目建成后给予一定的优惠，并负责将市区内和业态定位相同的个铺集中点全面强制性引导致项目进行经营

yyyfujiaxl

注重＂安抚＂，可以这样理解，应该说你这个项目定位具备很好的市场基础，市场支撑，其周边类似项目是很有说服力的，那你该将这些周边的要拆迁的商家联合起来，告知他们我们的项目是适合他们的，当然了不是简单的说了，要有具体的形式让他们感觉到该区域未来还是他们的＂地盘＂，这样可以保证项目无形中增加了其很强大的客源支撑．

linzhe123

周边现经营户是主要客户群体。下面讨论的问题是：本项目的营销思路是什么？