七上八下

项目本身不成立，三线城市高端商品不用考虑，距离省会只有四十公里收入好点当地人肯定有异地消费的习惯。再加上本身已经有一个成形的商业区了，仅有不多的经营资源不会到不成熟的经营环境里去冒险。
还有，新建项目成本高，费用应该比老商业区大，我是指经营成本和营运费用，交通是否方便不说但是促销费用的负担就够大的了，更别说培养本地居民新的消费习性了。
建议你结合当地的支柱产业和现有成型的有特色、又能有形成规模潜力的行业上寻找突破口看看，如果没有的话就回天无力了。
刚想起来，还有一个方法就是改造老商业区，政府强行介入看看。

ciwaw

太大了,控制规模是您首先要思考的.

dghsls

应该充分考虑自身辐射半径，然后分析老商圈是否足够坚固，如果老商圈拥有绝对优势应该采取差异定位；同时既然是老的本身就会有问题，要从相反的方向做文章，做到足够新！

草色青青

成不成功和很多因素有关，商圈大小，经营定位，地产销售形式等等。这几年，好多人喜欢在这样的三线城市开发这种大型的商业地产，我们这边的这个项目还算是成功的，也是这样的三线城市，也是在城乡结合部。02年8月开发，03年9月开业，商住楼90%销售，摊位100%租赁，经过三年的发展，现在总体发展情况不错。
需要交流的可以加QQ：308580732

会上树の鱼

从字面分析，此项目应该是商住两用的不吧。商业部分建议以“大型超市”（本土）为主要招商对象，结合地方消费习惯，引进特色餐饮、服装、休闲、娱乐服务。住房部分建议做成一楼铺面（最好有阁楼的适合经商自住），二楼以上建成复式的。县级城市居民并不缺住房，但年轻人渴望对时尚、空阔的自由空间无限向往，因此，适婚一族、外地打工一族都是项目的主要消费对象，趁着年关将近，大家返家之际大力宣传！

会上树の鱼

宾馆、酒店也是考虑之列！

13886365289

我也在做同样项目,想先招一两家品牌超市进驻

roominess

给你的建议就是:
1、单纯从给房地产商赚钱的角度来将，操作成功的可能性还是有的。毕竟那只是糊弄人的本事大小而已。如果只是卖完走人学习学习成都蓝光标准的卖完走人不管死活。
2、如果你真的想把他做成严格意义上的商业地产。那么——死路一条（除非这个区域有新的机会点。比如政府或者区域发生重大变化变成商业流通中心）。
3、业态组合是你这个项目是否成功的关键。

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很难说，要看城市文化氛围、教育水平、收入状况、可支配收入、消费水平、消费习惯、商业业态分布等数据才能知道，但估计比较难，城市太小，难以支撑大面积商业项目