原创:复制地产销售冠军之路:广深两地20余位销冠成长足迹

2007-4-27 21:42  1141#   csb0001

回复 #1144 返璞归真 的帖子

我是房策会员,介入房地产行业四年多,在山东滨州(三线城市)有着广泛的地产行业人脉,有一定营销工作经验,希望做兼职经销商,请问需要提供什么资料?我们从广州总部进书吗?有什么优惠?如何结算?图书配送通过什么渠道?对经销商有哪些支持?对经销商有哪些特殊要求?我想先进1箱,不知怎么和总部联系?我的小灵通是0543.3989830.QQ号是554011253.谢谢,请回复.韩

2007-4-27 23:17  1142#   返璞归真

        大江东去,浪淘尽,数风流人物,还看二手市场


      我曾二次参加过广州有名的地产代理公司的董事长婚礼,记得第一次是在五年前,婚庆嘉宾中有几百人的地产同业老总,熟人多,蛮热闹,简直就象是房地产人沙龙。前些日我又参加了一次地产代理公司董事长的婚礼,地产人少了很多。伤感中,我们历数当年的风云人物,很多人已经消失在圈子中了,也有很多人境况让人感到意外,不免有点兔死狐悲之概。最后达成一个共识:我们依然还在地产圈。席间有一朋友曾是广州最早的平立地产人。96年就认识了,后来就象“黄埔军校”的学生一样自己开了家一手代理公司,现在居然又变成一家二手经纪行的老板了,小日子过得还不错开了三间分店, 月收入有六七万。其自豪地说:转得快有得捞。意思是说:是因为其转型得快才活得好。

      广州地产已经有象香港一样出现了市场寡头了(香港地产主要只有五大家族了)。早年广州政府就有计划地逐步抬高市场门槛,规范市场环境,据说:计划在三年时间压缩到500家,五年300家,现在七年过去了,地产开发企业从原来最高峰时期的1600多家缩减到现在才二百多家, 僧多粥少, 工资也上不了多少,一些大型开发商成熟得已经是流程化作业了。一般地产人就象工厂流水线上的打工妹一样, 走了你一个人没关系,大把后来人替补。只有精英人物工资才是不断上涨, 一般小辈收入也就麻麻的,日子没有早先那么滋润了。

与此同时;残酷的市场竞争也造就和培育了十家左右的地产巨鳄,他们在这场绞杀战中迅速崛起,  积累了大量的财富和资源,主导并占据了大份额市场。一手代理也同样残酷,遥想5、6年前还煞是热闹,打开报纸都是不同的代理公司在打擂台,百家争鸣。媒体和协会每年都搞一级代理评选, 如今已是昨日星晨,久远的故事。合富辉煌集团凭借以上市公司强大的资金实力,狂揽人才,四处扩张,并以其资源优势和可靠的后台管理及有效成本控制、灵活的合作机制对广州一手代理市场进行了一场无声的清理战。现在广州已无一代理公司敢与之比肩,市场法则就是这样不进则退。随着广州一手市场的萎缩和垄断,原来的代理公司的代理人要么就投入了开发商的怀抱,要么就远走他乡,异地求存。反映快的转型进军了二手中介领域。

      反之,二手中介如火如荼地热闹起来了。广州、上海这样国际都会城市的二手地铺如雨后春笋般地冒出来,满街都是。广州在册的中介代理公司有1100多家,门店超过3000多家。上海最高峰时(国八条前)达到20000家,现在7000家左右。满堂红拥有地铺170多家,广州中原130家左右,合富辉煌下属二个二手品牌机构:合富置业门店达180间,万家门店20间,各大机构仍纷纷继续在“秣马历兵、扩军备战”中,二次大战即将拉开大幕。

      2000年我就职于有港资背景企业满堂红(现在是行业老大),  主要负责地产媒体广告方面, 当时有点不甚其解。为什么公司投入巨额资金,年年亏本,但还是要年年不断加大投入。后来明白了,因为这二年开始大大收益了。因为他们是“众人皆醉我独醒”。他们深谙香港地产是怎样走过来的,洞察了大陆市场所蓄孕的巨大的商机。正因为站得高,才看得远,所以敢不断的投入,现在的收益真是月月满堂红。临渊慕鱼,不如退而结网。

       纵观全国,二手中介已成燎原之势,将迅速波及内地市场。满堂红已经出走广州,布局江西、上海市场,中原地产基本遍布全国的主流城市,深圳创辉已基本完成珠三角的布点,门店超过430间。一旦广东的内战大势已定,  金戈铁马必挥师北上.

      “呜、呜、呜。。。。。。”     你可听到省骑港旗兵吹响的阵阵号角声吗?内地的地产人你醒了吗?前有虎后有狼,趁你地二手市场初期迅速占领市场制高点,也能分得一杯羹。正可谓:未雨筹谋,狡免三窟,才能风雨不动安如山。


是谁动了我的奶酪?

广州的地产人已有前车可鉴,内地的地产人你可醒了吗?

醒后有什么动作呢?

是不是该做点什么呢?


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由2006年度房地产第一火爆热贴 -----《售罄》作者:邓小华主讲



地产中介门店高效运营管理考察研修班

                                             招生简章


■ 如何突破单间店铺月营业额10万的瓶颈?
■ 残酷的市场竞争没有假期,快速成长与持续盈利路在何方?
■ 前沿模式强效复制,倾力打造地产店长军团的“百万圆桌”。


  
有形的东西,越分越少;无形的东西,越分越多。广州的二手楼市场经过二十多年的发展,已日趋成熟,广州的二手地产中介经过几轮的洗牌,已沉淀众多的生存绝技及致胜法宝。昨日的广州,或许就是今天你的市场。前沿模式的成败得失,让你迅速用别人的成功引爆自己的胜利;吃别人的堑,长自己的智。
组织考察研修不是目的,通过考察研修,找出地产中介生存规律才是目的;参加考察研修不是目的,通过参加考察研修,创出更多知名地产中介品牌才是目的。

一、主办单位
   
承办单位
:广州市奥锐管理顾问有限公司    广州天呈文化传播有限公司
二、招生对象:地产中介企业老板、总监、店长、公司培训人员、其他管理人员及希望在地产中介业发展的人士。
三、培训方式
                          —考察交流        —讲授               —分组讨论   
                          —案例分析        —角色扮演        —互动式教学

                         (为保证教学质量,让学员充分参与、互动,每班绝对不超过50人)


四、课程介绍及时间安排

详情敬请下载了解.........

[ 本帖最后由 大雪无痕 于 2007-5-25  08:58 编辑 ]

2007-4-28 08:10  1143#   返璞归真

同感:


在投资方面, 大部分人选择的是直接投资于某种项目, 而不是首先投资于学习自己所要投资项目的有关知识


              -------------------------------------------------------------------------------------------    富爸爸经典语录




2007-4-28 08:19  1144#   返璞归真

你一个月能卖出几套楼?


为什么?
为什么有人可以连续三年平均每天卖一幢房子?
为什么有人可以在一天之内完成全年的销售额定指标呢?


到底这些销售冠军们有些什么特质呢?


为什么有些人的售楼业绩比你好一倍、两倍,甚至十倍、百倍?


难道?


难道他们有比你聪明一倍、两倍,甚至十倍、百倍吗?
假如不是,难道他们有比你努力一倍、两倍,甚至十倍、百倍吗?
假如也不是,那为什么他们的业绩会比你高这么多呢?
也许你并没有做错任何事,但你想不想了解他们这些人做对了什么?


《 卖 拐 》:

范伟说 :“不明白?怎么同样是人、受同样的教育、为什么做人做事的差距乍就那么大呢?”
本山说 :“要不整本《 售 罄 》试试,看管用不?”


《 售 罄 》:

一年多时间深入走访研究广、深两地20余位楼盘销售冠军的成功足迹,首次全面披露房地产销售经典必杀技。
近百场“临床试验性”培训证实:巅峰绝技可随意复制
地产疯狂销售100招,大量翔实一线案例,助你迅速晋升为一流高手行列。
2006年度房地产第一火爆热贴,首印三个月售罄





  

2007-4-28 08:43  1145#   返璞归真

地产培训课前思考之六


                信任的力量


有一个年轻人,好不容易获得一份销售工作,勤勤恳恳干了大半年,非但毫无起色,反而在几个大项目上接连失败。而他的同事,个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。

在总经理办公室,他惭愧地说,可能自己不适合这份工作。“安心工作吧,我会给你足够的时间,直到你成功为止。到那时,你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想,总应该做出一两件像样的事来再走。于是,他在后来的工作中多了一些冷静和思考。

过了一年,年轻人又走进了老总的办公室。不过,这一次他是轻松的,他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首,成了当之无愧的业务骨干。原来,这份工作是那么适合他!他想知道,当初,老总为什么会将一个败军之将继续留用呢?

“因为,我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总解释道:“记得当初招聘时,公司收下100多份应聘材料,我面试了20多人,最后却只录用了你一个。如果接受你的辞职,我无疑是非常失败的。我深信,既然你能在应聘时得到我的认可。也一定有能力在工作中得到客户的认可,你缺少的只是机会和时间。与其说我对你仍有信心,倒不如说我对自己仍有信心。我相信我没有用错人。”


思考:

1、“信任别人之前是信任自己”这对你在管理下属时是如何理解的呢?
2、在带领下属时,“信任的基础是什么呢” ?信任之余,应该通过如何的激励才能带来信任的价值呢?能否举你生活/工作中的一个事例说明?





[ 本帖最后由 返璞归真 于 2007-4-28  08:45 编辑 ]

2007-4-28 09:20  1146#   返璞归真

《售罄》作者、培训主讲老师介绍


邓小华           经济师  
        
教育背景:   华南理工大学(本科学历)

讲师简介:   广州市奥锐管理顾问有限总经理
                      广州天呈文化传播有限公司副总经理
                      凌峻地产(中国)有限公司销售力促进中心首席顾问
                      亚太房地产销售力促进中心:副主任
                      广东省房地产业协会培训中心特聘高级讲师
                      东莞建东房地产培训中心特聘高级讲师
                      广州土地房产学校经纪人培训班特聘高级讲师

从事团队管理经验近10年,曾在多家知名地产企业任总监以上职务,带领近百人团队,擅长团队管理、销售管理、销售技巧培训。研究创立《优势售楼法》    著作:地产畅销书《 售 罄 》,即将推出《免疫力》。

曾服务客户 : 合生创展集团、名盛集团
                        方圆集团、创辉租售集团
                         二十一世纪不动产、满堂红(中国)置业集团
                         广东省房地产业协会培训中心、广东省营销协会
                         广州土地房产学校、东莞建东房地产培训中心
                         经纬物业、搜房网、房友地产、嘉联地产、郴州房地产协会
                         搜房不动产、中美史克等近百家企业及组织。


讲授课程:房地产销售技巧、电话销售技巧、服务技巧
                  房地产中介运营管理、中层干部管理训练、团队建设、时间管理



欢迎各地相关机构和企业来电来函联系培训合作事宜。

公司名称:广州天呈文化传播有限公司  广州市奥锐管理顾问有限公司
联系地址:广州市天河区员村一横路3号华颖轩B903   
电话:020-  38698849    39442658   38696785   
传真:020-38698849            邮编:510655
联系人:王小姐    沈先生
www:cdcboo.com                       QQ
418760167   QQ529225812
E-mail s33197090@126.com      MSN: s33197090@hotmail.com






[ 本帖最后由 返璞归真 于 2007-4-28  21:40 编辑 ]

2007-4-28 10:11  1147#   erhaicangshan

决定买一本!~

2007-4-28 11:25  1148#   返璞归真

地产培训课前思考之七创新思维




五厘米的商机




一家规模较大的公司到内地某城市的商贸街开了一家专卖店,左邻右舍卖同类商品的有好几家.结果这家商店一开张就出现了门庭冷落的情景,货是同样的货,价格也是同样的价格,而相邻店铺的生意却很好。


后来商店老板知道了内地城市的消费者相信老牌的商店,对一个新来的商店一时还不认可,为了吸引顾客,商店利用传统有奖促销的方式来刺激消费者,但情况依然没有好转,反让消费者觉得这家商店是挂羊头卖狗肉,打一枪换一个地方的主儿。眼看商店就要关门大吉的境地,商店管理层便在内部出重金购买拯救商店的好点子。


消息发出的当天,商店门口打扫卫生的保洁员前去献主意。
商店高层见这土里土气的保洁员也不相信她会有什么好办法。保洁员知道他们不相信自己,说:“你们可以按我的方法做,如果成功了你们再给奖励也不迟。”


保洁员的办法很简单,就是在商店门口的行人道上铺上非常漂亮的地砖,但挨着商店门口的这边比另外一边要低5厘米。
商店管理人半信着照做了,可没想到人行过道改造完的当天,因为门口是很小的倾斜,过往的行人不容易察觉,但走着走着就都来到了商店的门口,于是他们就抱着反正也到了门口就进去看的态度,结果货比货,价比价,客人马上发现原来这里的也很不错。
第二天,第三天……越来越多的行人被倾斜的地砖给“斜”进了商店。就这样营业额慢慢居于榜首。


商店在奖励保洁员时问她怎么想到这个办法时保洁员说:“你们难道没发现高速公路的交叉转弯处,公路都是倾斜的吗?听说,这样司机不怎么打方向就开了转弯车。”


众人一听,恍然大悟,感慨自己为什么就没有想到。是啊,谁会想到眼前这些不起眼的变化,或许就成了你在社会上独领风骚的法宝呢!


思考:

   创新并不需要什么翻天覆地的变化,有时一些微小的变化可能导致完全不一样的结果,《五厘米的商机》就很好的体现了这个道理。管理工作中“勿以小而不为”。就目前你所在分行,请你列出可以改善的三个地方,最少不得少于三项举措,那怕只有“五厘米“的变化。



   

[ 本帖最后由 返璞归真 于 2007-4-28  22:28 编辑 ]

2007-4-29 12:22  1149#   联创地产

顶 就是不知道如何给你转房策币 不然送你点表示感谢啊

2007-4-29 15:30  1150#   xiaolinwan

人与人交到心里去了,什么事情都好办了。
办事就是办人,关键是把对放当朋友看!!

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