房策族

请各位发表个人意见，并将对好帖给予房币奖励！

谢谢！

[ 本帖最后由 fctianxia 于 2006-10-17  16:02 编辑 ]

房策族

先开个头：万科的用人之道

万科的业绩在房地产行业是大家共认的，其汇集了一批富有激情和理想、有专业知识的人才，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源管理模式，大家共认的万科用人之道主要有以下几点。   

　 职业经理人——万科发展的依托   

　  万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于98年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。   

　 年轻的人才梯队——万科不败的秘密   

　 万科作为一个学习型组织，需要不断补充新鲜血液，同时不断学习和创新。为此，万科非常重视年轻梯队的建设，给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。对新员工，着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿安排工作，使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来，员工获得了长远发展的动力，从而推动了公司很好的发展。   

　  打造网络交流的平台——万科腾飞的保障   

　　万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后，接着要做的就是如何让他们释放自己，融入到企业的整体中去。万科选择了网络，它使万科的人力资源管理更具亲和力。在公司的BBS上，员工可充分显示自己的创造力、组织能力和管理能力；高层管理人员的最新管理观念可以迅速传递给组织最前端的职员。网络像一艘破冰船一样快速地推动着企业的发展。   

　　

房策族

怎么没有发表意见的啊？

漫漫菲曲

我也来说一下下

顺弛提倡“先进”人才策略，不仅仅“把合适的人放在合适的岗位”，而是把“具有胜任潜力的人放在合适的岗位”，可见，顺弛很重视员工潜力的挖掘。
2年全国化做到NO1，事实胜于雄辩。顺弛的用人观强调激情，文化决定起用新人，因为一个人在一个企业干时间长了，思维模式受制于企业的因素比较多。新人思路没有受过制度的约束，他敢想，敢想你认为不敢想的问题，不管对不对，"胡思乱想"，这个词在顺弛企业是褒义词，顺弛起用新人能使他们放大思路。

顺弛给企业定位房地产综合服务商，不仅仅是买卖、租赁的匹配，需要有很多延伸理念。需要提拔大量干部，去丰富我们的理念和方向。企业快速发展，用人观也让每个人和企业共同发展。我们开玩笑，企业的每个人都是蚊子，要叮在千里马的背上，可不能叮在骡子的背上。选择一个好企业比选择好行业更重要。

企业的文化决定了企业敢于用人、敢于放权。有好多事领导也没想明白，大家一起想。文化的内涵本质决定我们要大胆起用新人，当然也存在一些问题，经验不足，能力还不够，但是和用新人开拓我们的思路相比，这又是下一个层次了，所以我们的用人方向没有问题。顺弛经常强调员工思考，因为顺弛是服务行业，每一个员工面对客户会碰到有不同的问题，需要员工去思考，我把权力都给你们，所以我们企业用人就要用这样的人。

顺弛的干部用人观是自己培养，从来不招职业经纪人，不要空降兵，就算是你以前是CEO，只代表你在那个环境中能力很强，你不一定能适应本公司的文化，要先从连锁店一线做起，有能力，时间空间很多很多。

顺弛现在还在完善具体文化细节，如何快速提高干部管理水平，领导应该具备哪些素质，，顺弛经常通过战略研讨会在一起谈心得、体会，在实践中成长起来的干部是经历过枪林弹雨的。"狂风暴雨后才能长成参天大树！温室里只能长出来的都是茄子、西红柿和黄瓜。"在实践中不断地体会、总结、提炼才是顺弛企业干部成长的历程。

影子

我认为万科，尤其是顺驰都是在炒作！以上的这些资料让人看了没感觉，不知是真是假。80%以上都会认为是在吹！
假如你是万科的员工，你来谈一谈，说点真实的体会，我想这是大家真正关心的吧！

影子

其实这是个很好的话题，也是我们做为经理人所关心的话题。如果再真实点，再深刻点会更好！

江风细雨

一\适度放权
二\困难启迪
三\阶梯分配
四\企业归属

xsyz06

同意#5楼的观点。
说说自己的切身感受吧，这种教科书式的东西就不用了。
暂时成功的企业，肯定有它成功的理由，虽然不一定有用人和管人上的秘诀，但实际的做法也会给人以启发的。
对待万科和顺驰的成功，现在还远未到盖棺定论的时候吧，说一说用人上各自的风格也许更吸引人。

房策族

引用:

原帖由 xsyz06 于 2006-9-21  14:32 发表
同意#5楼的观点。
说说自己的切身感受吧，这种教科书式的东西就不用了。
暂时成功的企业，肯定有它成功的理由，虽然不一定有用人和管人上的秘诀，但实际的做法也会给人以启发的。
对待万科和顺驰的成功，现在还 ...

你从另一个角度给我们一个启迪。
能说说你的观点吗？
谢谢！

qmp98121

对于万科，我看过他们的员工手则，谈点，比较粗的吧。我认为他们对于人才的管理、人才的利用都是值得我们小企业学习的，任何一个企业肯定有他不好的一面，人也一样，不可以每个人都会相处的很好。每个一企业发展过程中肯定有这样那样的问题，如果没有问题的话可以是这个企业将面临关门的时候了。
     希望同志们批评！