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小 发表于 2006-11-22 13:07
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远洋地产的人力资源管理
很多人都知道“共同成长，相伴一生”是远洋地产的企业文化核心理念，其实，这一理念不只是远洋地产对合作伙伴、股东和客户做出的承诺，也是远洋地产人力资源管理的基本原则之一。
在远洋地产，员工的平均年龄只有33岁，而拥有本科、硕士以上学历的员工占到70％以上，他们在房地产行业的从业年限往往超过五年。这样一支充满青春朝气又拥有较高素质的员工队伍，应该说是比较活跃的。然而，远洋地产的人员流动率在业内却是相对较低的。原因何在？因为在远洋地产的文化里，员工是一种资源和资本，他们得到的是尊重与信任。通过不断的探索与实践，远洋地产用心打造出与员工“平等、合作、共赢”的关系。而且，公司结合自身优势，积极为员工提供施展才华、创造价值的良好平台，使公司和员工之间产生一种相互促进、协同发展的合力。
远洋地产提倡与员工建立一种心理契约，形成互相尊重与信任的平等关系。公司希望每一位员工都能快速成长起来，通过与员工的相互配合、共同发展，公司与员工形成了同舟共济的利益共同体。同时，在公司的感召下，员工会全身心的投入到工作中去，通过努力工作和不断的学习，主动提升自己的工作能力和市场价值，以实现人生的理想与价值。这种思想在远洋地产与员工签订的劳动合同、实行的薪酬福利政策等多方面都有充分体现。
从“金字塔”到“圆筒”——组织结构的变迁
组织架构扁平化是远洋地产坚持的方向，这其中，“以变应变”成为组织架构调整的基本思想。远洋地产认为，传统的“金字塔”型组织结构，把价值链的各个环节融入到某一个职能部门，形成纵向等级制的金字塔结构，极易滋生官僚作风，打击年轻员工的积极性和主动性。而学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，形成类似圆筒形状的扁平化组织结构。在这里，管理层次减少的同时管理幅度扩大了。相应的，员工个人的工作能力被要求必须加强。同时，公司内部形成了互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，产生了巨大的、持久的创造力。这种组织模式常见于当今的跨国企业中。而远洋地产历次组织结构的变革，逐步实现了“圆筒”型组织架构的模式。
打破官本位，坚持无等级管理、薪酬与职务脱钩的思路是公司人力资源管理中最重要的原则。公司发展战略的调整决定了组织架构的调整，组织架构的调整决定了人力资源管理政策的调整。扁平的组织架构要求把企业本部、项目部、项目公司都变成“壳”，人力资源要在各个“壳”之间按需流动，职级的设定仅仅是为了解决人员流动时产生的接口问题。自1999年起，公司内部建立了基于局域网技术的OA协同办公平台，2003年，结合公司发展需要，这一平台又得到了及时有效的改善，使信息的发布与传达、事项的审批更加透明与快捷，大大提高促进了员工与企业、员工与员工间的沟通与互动，提高了工作成效。
“以成败论英雄”——“绩效为本”的考核机制
远洋地产主张“以成败论英雄”，所有的工作成果都要看得见、摸得着。绩效管理在远洋地产是一个系统工程，是人力资源部组织的全员参与的动态过程，是为了工作绩效的提升，而不是单纯为了分配。作为企业内部的硬性规定，绩效考核每季度进行一次。绩效考核涉及的范围很全面，不仅是员工需要进行绩效考核，公司整体、各个部门也需要进行绩效考核。通过多层次的绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效改进的循环，公司正上下一盘棋，瞄准战略目标全速推进。
人力是资本――个性化的薪酬管理制度
薪酬管理制度是人力资源管理制度的核心内容。过去，有很多企业将薪酬福利作为成本来看待，考虑的是如何节约人工成本，远洋地产则将薪酬福利视为公司对人力资本的投资，更多关注的是如何提高资本的价值。希望通过对员工的投资，使员工成长起来，提升自身价值，实现员工与企业的共赢。
而全员年薪制的推行，则在远洋地产树立起以薪酬评价人员的模式，这也是打破官本位的具体表现之一。员工薪酬根据公司战略、市场薪酬水平、员工个人能力等因素确定，薪酬和头衔之间没有任何关系，头衔是头衔，薪酬是薪酬，头衔成为“荣誉称号”。按照“有效付出与所得相匹配”的原则，公司用年薪来评估员工的能力，该加则加，该减则减，以薪酬福利替代职务等级的晋升。由此，“取消等级制”、“实行无等级制的管理”、“一人一薪”等管理思想被落到实处，人才真正的“活”了起来。
远洋地产的员工可以通过用薪酬对照自己的有效付出，来判断自己对自己的评价以及公司对自己的评价之间的差距。当然，薪酬根据个人业绩的提升，也会不断发生变化，调整的周期通常是按季度划分的。
与时俱进，学无止境——鼓励员工通过不断学习提升工作能力
时代在不停发展。只有一生中不断学习、吐故纳新、实行能力建设，才能顺应时代的发展变化，持续进步。同样，唯有学习不辍，经常与内部外部进行积极有效的信息交流，才有可能实现企业的基业长青。实际上，重视学习能力的提升，已经受到了国内外大型企业的普遍重视。
作为快速发展壮大，并以自身实力逐步树立起品牌强势的远洋地产，正全力打造着学习型组织，通过鼓励员工不断学习，提高自身修养、提高业务水平和工作效率，为员工、为企业创造更多价值。对于提升员工的学习兴趣与能力，公司已经形成了一套行之有效、独具特色的办法：专门课程、在职辅导、双向交流、外出考察、内部员工自我培训??多种培训方式被广泛应用并卓有成效。尤其值得一提的是公司的内部培训师制度，不但让员工分享到其他同事的实战经验，又有机会一展所长，教学相长。
以上的一切，都基于一个观点：远洋地产认为，通过不断的学习，员工能够获得更加辉煌的职业生涯。为此，公司正考虑为员工设计职业生涯规划。远洋地产的员工是幸运的，因为他们可以自由选择发展方向，既可以在专业上深入发展，也可以走综合发展的道路。
学习的另一个途径是热心公益事业。远洋地产坚信，在帮助别人的同时也在陶冶自己。从一个侧面来讲，参与到公益事业中去也是企业与员工共同学习的有效手段之一。怀着一颗感恩的心，多年来远洋地产积极投身到公益事业中去，其中有坚持十年的义务植树活动、多伦治沙以及目前正在进行、受到越来越多人关注的“老社区，新绿色”——“2006 远洋•感恩北京”绿色环保行动。此外，公司在开发建设中，主动牺牲自身经济效益，让出部分建设用地，移栽花草树木，打造舒适、宜居居住环境的举动，也受到社会各界的肯定与赞赏。这不单纯是一个顺应时代主旋律的问题，在一次次活动中，远洋地产与员工获得的是坦诚积极、务实负责的工作作风和成熟、理性的思维方式。感恩宽容的心态，正被员工带到自己的工作中去，使公司与员工双方的综合实力都得到提升。
在远洋地产，人们看到的人力资源管理制度是可信的、可靠的、可见的，它的所有活动都直接或间接的提升了企业的业绩，帮助企业发展壮大，踏上通往成功的道路。千里马与伯乐相辅相成的和谐关系，在这里得到了再次展现。
远洋地产正期待着与优秀员工共同成长！
