LZ的求助其实是许多刚入行人员都会感受到的.就拿策划来说,报到以后,会指定你跟着一个老员工,共同完成一个策划案.给您以下几点建议吧: j0 U/ g: e! ^0 h. G+ w
1.先学习服从,可能这个老员工的表现从某种意义上来讲.确实不如你,那是很正常的.当策划工作做的时间长久以后,都会养成惯性思维的习惯.这也就是大家经常流传的策划文案天下文章一大抄.美其名曰----借鉴.新人应该摆正自己的位置.时刻抱着学习的态度去面对你的搭档,你的前辈.对于其要求你完成的工作,先完成,后请教,再研究,然后修改润色,提交.切记---他对于你专业技能的提高可能帮助不大的话,那他丰富的处理个案的能力以及他的工作协调能力是你该去学习的.
, t) [) h* ?! r/ B2 w" k5 o. {9 O2.有了好的建议,好的构思.希望你能先顾及一下老员工的面子,可以拿来与他们研究,商量.对于新人来说,尽快的融合到团队中去,才能够获得更多的帮助.提建议也是需要策略的.不顾及他人感受,在业务辩论会上摆出一览众山小的架势,确实是新人升职的捷径.但是,付出的代价往往是沉重的.记得这么句话,存在就是道理.在你眼里那些能力不过如此的人何以居高位.这句话再合适不过了.对于新人而言,一个团队的组成以及它的内部操作不是如你双眼所能看见的那么简单的.
( |( d. _7 D' \( u0 @5 @" a$ I1 {3.有许多科班出身的新人,总感觉到了实际工作中,操作起来很不得劲.劝您不要泄气.楼上兄弟说的好,天道酬勤!事实如此,课本上给你的案例分析都是过去式的.不是每个案例都有可借鉴性.时间,环境,地域,发展开发背景的改变.使得我们必须不停的跳跃思维.好好开发我们的脑子,好好走自己的路吧,诸如李嘉诚,盖茨等等人物,对于我们来说是没有可复制性的.他们的成功传记永远只是我们手里一本励志小说.9 z% X8 Q: U9 T& U6 J5 I
4.最后,我想建议新人.策划也好,销售也好.想在最短的时间获得最大收益.人脉是关键.怎么去理解人脉的概念.我想不用我再花更多的口舌了吧.希望这些不成熟的建议可以帮助到你.谢谢