老宅

盛名之下,其实难符!
因为和宝龙的人认识,也只能说这么多!
也让我想起36计里面的第一计:瞒天过海!
最后一:太阳,太阴!

笑叹词穷

顶一下！

lydgood

商业开发(尤其象shipmall)原本就与地产是两码事,shipmall原有的特点就是产权的统一，以求统一的经营管理以及各种营销策略的统一，综观这种业态成功的典范都遵循着这种规则，只是这种项目对资金的太高，近几年由于运营的成熟和经验的积累改变了以往的守旧经营模式，改变成为部分商铺销售（往往只占２０％左右），并且对销售的商铺进行统一的招商经营管理，以保证经营的秩序，这样做可以减轻开发商的资金压力而且不影响正常的经营．象宝龙在全国近九个这样的项目都是这样运做的，在郑州有３０％的商铺是进行销售的，但价格可是不菲的啊，３０％的资金回笼足够保证资金链的运做了．

jib387

引用:

原帖由 siming 于 2006-10-9  23:00 发表
嘿嘿
宝龙还是有实力的
不信的话可以看看厦门宝龙城市广场和福州宝龙城市广场么

厦门的宝龙城市广场在哪里
我怎么不知道？？？？？？？？？？？？？

郭明银

成熟商业的最好模式是产权、经营权、管理权的三权分离，在目前中国的市场上，只有上海的一些商业做的很好。这种经营管理模式可以保证开发商、投资者、经营者、消费者的多赢局面。而一个商业项目能否保值增值的关键是项目的经营管理是否做到了整齐划一，是否是统一招商、统一管理、统一经营模式、乃至统一门头招牌的尺寸。这些都是些关键因素。
可能大家还不知道，很多成功的商业项目，其最终的目标是————————上市！

一亩二分地

一亩二分地

拭目以待宝龙青岛蚌埠太仓泰安郑州洛阳无锡成都仙游城市广场项目的亮相

浮萍

分析的不错,可是我还是不太明白宝龙的商业创新在哪儿?

slt96911

听说最近宝龙在青岛的两个项目也要开始了，楼主可有什么看法

相忘江湖

如果能做到诚信
那就无往不利了