[设计知识] 真正懂商业地产规划的人太少了

的确,中国缺乏这方面的专业人才,但应该还是有的,在比较成功MALL中做高级管理的,或专业顾问公司等.但大家可以将自己作过的案例拿出来分享,还有许多网站资料可以学习,比如:MALL CHINA等.
我本人在一个商业项目中已经工作三年,但项目至今没有建成,但我还是看了许多MALL,有中国的,大部分是国外的,现在也准备整理这些资料,届时会与大家分享.可能第一个案例会是它:

我想发个图片,但还不会,说名字吧,美国明尼苏达洲的MOA.美国MALL.建筑面积40万平米,包括一个室内主题公园,4个百货公司,528个品牌店,各种餐厅,电影院,剧场,海洋馆等,拥有12500个车位.
漫漫来,资料会发给大家的.

我来试着回答您提出的问题.
"比方说，发展商拿了一块地，100亩，我们如何进行规划定位？商业面积如何分布？各业态如何互动？如何组织人流动线？人车如何分流？停车场做多大？放那里？要做多少个出入口？放那里？如何与周边交通主干道接驳？如何形成“视觉焦点”？等等，而且不但能知道怎么做，还要能说出充足的科学的道理。"
一.100亩地,一般做商业容积率不应过高,(假设您的地不在市中心,一般大城市中心也没有这样大的地给您".我认为容积率在0.6-0.7左右.这样您可以开发将近50000平米商业.
二.规划定位前一般要解决如下问题:
_商圈分析.
_交通分析,可到达性和可进入性.
_消费分析.
在做完上述分析后,进行定位思考,一般:
--不建议进行商铺销售
---不建议分期开发
在确定上述原则的前期下,可以初步定位于以"新生活概念"为主题的组团分布布局:
1.主力店:酒店.大型餐饮店.娱乐.这三个业态可组成"会馆"
2.次主力店:一般餐饮.时尚精品店.水会
3.品牌店,特色小餐厅,咖啡,各种吧等.
4.便利店,品牌超市或进口生鲜超市等.
5.电影院,儿童活动中心.
6.社区配套,如洗衣.冲印.银行.邮局(快递),家政,小图书等.
比例可根据商家拜访进行组合.
三.布局:
主力店要放在明显入口处和人流动线的开端和末端.
将此原则交给设计师进行规划设计.主力店和街区商业相结合.
四.动线:
1.车流,入口与交通干道合理衔接.一般50000平米要设4-5个.
2.人流:根据商业布局与设计师探讨,避免死角和回头路.
3.停车位:参照国家规定,建议地面停车要占一定比例,30%以上,地下停车或停车楼二选一,评估后决定.
五.标志性:
1.根据项目主题定位来设,如灯柱,雕塑,水景,水幕,广场等.
2.根据文化主题定位设:如埃及,阿拉伯,玛雅,中国古典,罗马等,可参考世界各地商业地标.
就写这些吧,这个假设不是都市购物中心的案例.一般都心MALL的比例为购物.餐饮,娱乐为5:3:2设计.
欢迎大家批评.

回复 #32 ciwaw 的帖子

有空想多请教一下   谢谢   410778593（QQ)   
偶也是天津的   天津因赛策划
多多指教

100亩地要看放在哪里，所谓的商圈分析，要看项目所在地的成熟度，是熟地如果项目定位规划不准确同样会出现死城，到是生地只要开发商有超前意识肯投入一定会有好的结果。
所谓项目规划国内目前的商业地产运作多为抄袭之作，“拿来主义”在现阶段也确是操作商业项目的最佳方法，倒是规划上不一定非要做成所谓的复合项目。
一个五彩斑斓的盒子里能装下什么，在现阶段国内地产操作看的不是规划，而是开发商的实力与财力。在一个商业地产公司呆一段时间，同志们一定会有同感的。

再发一个，凑足100的积分

100亩开一个度假酒店吧。

度假酒店要开在环境比较好的地方,我在珞山玑海边看到一个高尔伏度假酒店和酒店公寓,非常好.

是呀，到底怎么做，我也很头疼

众生偕可为师

我在搞商业地产,不敢说什么，慢慢学习，大家共勉之