功夫茶

请教各位，现在有两个开发公司合作开发一个项目（我们是其中一个）。哪位有类似经验的朋友能分享一下其中的酸甜苦辣吗？还有就是要注意哪些问题？先谢谢了！

浪漫色狼

问题在于合作者是否信任，如十分不信任就早晚有大问题，导致项目资金链断裂，这是最严重的，是大多合作项目死掉的最根本原因；而资金链安全，75%的项目会被高手救活。
在合作没有断裂可能下，监督和执行是最关键问题，如果两方都任何事都争夺，都执行，那么结果是可怕的，灾难性的；但都是出资方，要保证资金安全是应该的，并在此基础上获得最大额外利益（就是关系链建设和回扣）；
这就形成了一个博弈，理想的博弈结果是双方起用职业经理人，再由一方执行，另一方监督，把暗箱操作降到最低；但不是要全没有，水至清则无鱼。不理想的结果就是双方过度争劝夺利，导致……
最终看老板，老板性格决定企业文化，看老板的胸怀和管理用人了，又是另外的博弈！……

功夫茶

楼上分析得十分精辟，不知道你能否在“一方执行，一方监督”上给一些建议，例如在人员架构上。谢谢

浪漫色狼

监督方要有自己的人派驻主要部门，但注意不是所有部门，应该派的有工程部（监督工程质量、合作单位，同时注意防止执行方和其员工过度收贿赂）、经济部（主要控制预算和合作单位竞标、防过度贿赂，不止防执行方，也防中立的职业经理人）、营销部（监督合作单位、营销策略、销售执行等），财务部（多少标的额以上监督方签字，来制约执行方），其他如前期部可以不派人，水至清则无鱼，有点好处对方才能搞定前期，而且好处不会太多的。其中最难监督的就是营销部，你的人要专业又要忠心和善于周旋……

浪漫色狼

最关键的是要保证自己人在各部的位置，不能让他们被执行方架空和打压，也不能让他们成为各部老大；最重要老板与执行方老板拼管理水平，特别是管人的水平，谁最能制衡，谁最能争取中间的职业经理人，谁能时刻控制资金流，人才向背，政府背景方面不参与前期部不是放弃关系，而是时刻利用关系帮助执行方，由外到内施加压力。

笑看风云06版

两个公司合作，如果双方高层不是建立在高度信任的基础上，合作管理中的问题是很大的。最好一方是绝对大股东，掌控核心事务，另一方小股东则在财务、预决算等岗位上参与监督管理，一方主导，一方监督，否则双方势均力敌那才有好戏看呢。这种事看多了。