ql835

顶

yhb_06

没有调查就没有发言权
没有做过市场，所做的策划只是纸上谈兵

双玄月

这个事情怎么说呢

我觉得前期和策划之间没什么太大的差别

也许前期更贴切市场

在我们这里

前期的也要做部分策划建议

策划的也要去市场调查调查

我觉得出现这样的情况

也许和某些公司不完善的部门责任设置有关系

lyselm

市场调查是前期和策划的必要程序
没有调查哪里来的分析
没有分析你又怎么做策划.............
我是这样认为的

财神ぷ

引用:

这个事情怎么说呢

我觉得前期和策划之间没什么太大的差别

也许前期更贴切市场

在我们这里

前期的也要做部分策划建议

策划的也要去市场调查调查

我觉得出现这样的情况

也许和某些公司不完善的部门责任设置有关系

严重同意！！！
现在的房地产营销策划、代理公司很少形成自己的完整机制
大都还停留于“作坊”的层次
对于我们这些为人家打工的来说
只能去适应这种环境
所以~   无奈啊~

财神ぷ

自己的自己顶~

frankniu

随着做这行的日子的增加，越来越觉得前期策划的重要，一个项目是否能成功，其前期策划非常重要，土地地块分析、可行性分析、需求分析、市场定位、投资分析等都是项目成功的基础，后期的营销推广只是在执行和实现前期的策划思路，当然不是说不重要。
现在正好在运作太原的一个项目，目前在项目前期阶段，正好自己可以从中学习和参与前期策划的全过程，有机会再上传一些东西给大家一起分享。

地产无行道

前期是整个项目运作的开始部分及中后期策划的出发点，我们现在基本上项目前期投入的人力时间都比较多，不过市调部分的同仁的工作倒不如策划部的同仁受到重视。

夜阑珊

深有感触,现在正做前期,感觉前期就象侦察兵,知己知彼,才能百战不殆!!

独狼100

我做过甲方，也做过乙方。在做项目时也许是因为时间、经历的原因，越做越害怕，往往小心谨慎生怕出现任何纰漏。但往往甲方不愿意让做必要的调研、分析，一再的要求尽快进入定位、定价、销售策略，他们认为前期是浪费时间，这项工作是在让他们更多的付钱。
所以，很多的乙方在做项目的时候为了不被甲方踢出去，也为了讨好甲方也就省略了这些必要的前期工作，毕竟拿到一个项目也不容易。
当然，这里边不包含哪些没有这些基本功底的人。跟帖的目的只是借楼主的风水宝地说一句：没有基础的东西永远不可能成为东西，毕竟在一个城市做项目圈子也就这么大，不要因为一时一地丧失了基本的职业道德，那样你会因此而因小失大的。