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找逻辑,找结构——从前期定位报告的写作解读地产策划的工作方法

本主题由 最怕孤单 于 2007-11-19 22:23 移动

支持搂住

说的是 



不错,我从年初开始负责新地块的前期工作,中间做过2个可研。每当再次看看以前的可研分析总能发现些许空白。一个好的或者说对项目开发有战略指导意义的前期研究不但需要深入的市场调查分析,更需要理性、客观去通盘考虑。希望有机会深入交流。本人QQ:406260679

学习



愚兄思考专研之精神使小弟佩服,结构在多数策划报告中都给与了重视,但内部的逻辑却往往忽视。同时我还要强调策划报告应该是有重有轻,表述简单准确,切勿如老太婆裹脚布一般又臭又长。

谢了


厚积薄发,与时俱进

从帖子就能看出楼主是位善于思维善于总结的,与很多人的应付了事相比真是难能可贵,希望这种精神能在房策发扬光大,从我做起向楼主学习。至于结构与逻辑个人认为条条大道通罗马,思维方式不同的人会用不同的方式来求证,太固化会显得没有活力,不利于创新,谢谢楼主精彩的帖子!
面朝大海,春暖花开!
与房策共成长!

楼上斑竹同志说得好,条条大路通罗马,人不能将自己的思维固化.但,楼主的专研精神和学习能力,使人佩服,我们能否真正做到"引进\吸收\创新",是我们能否大步向前迈进的关键.

THANK YOU
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