请教业内高手（县级市怎样引入及定位百货？）

大家好！本人现在一县级市商业项目负责招商，项目体量很大，地段在市中心。市区人口30万，总163万。由于城市规模有限，在引入主力百货时遇到难题。各位高手有办法就支支招或提点建议，（俺从事商业地产招商近十年，在某些业态还有一定资源，也欢迎互相探讨 ）        QQ：419789976     谢谢！！

照你说的情况，应该没问题

我在一个县城里招商，人口20万，城区人口才4万，所处位置还不是城中心。但也有几个商家来联系，最后还是我们来定规矩和价格、位置分配给他们。照你说的情况，那简直太容易了。

你说的是本地商家吧，能说详细点吗？比如面积，商品定位等。。。我这边的定位是有品牌的商家

是啊

我们招的几家全是较有名气和实力的商家
招的时候格局要大，面向全市，全省，全国来
不要先自己弯了腰，要有一种皇帝女儿不愁嫁的姿态
你越是多优惠政策越不行
当然准备工作要做好，思路要对路
按你说你们那种情况，真的很好弄

要看你们的市场定位和当地的经济状况吧，主力商家和品牌店都有个标准的~~~楼上说的有实力和名气的是指？？？？？？

一切以市场为导向~~~我们是改变不了客观现状的，要扎根于现实，做好市场地位！

楼上几位的意见先行谢过。百货不比超市，其辐射影响范围大(50~100公里)有吧？而离本市70公里有一市区人口一百多万地级市，汇聚了数家著名连锁百货。所以招商难度更大，由于本项目商业超过10万方，百货经营起马一万多方。现在精品,高档大牌我是想也不敢想.....找了几家定位中档的连锁如大洋，王府井之类也是无功而返,难啊!!!不知坛子里有否百货招商高人或百货业内人士，给点建设性建议。谢谢！！！

也不知道你所以的项目位置如何,或者人流量是否能够支撑百货生存.
我想,在那样规模的小城市,还是放弃像王府井这样的大型百货.
与他们的定位和发展战略有可能不符啊.
举个例子,我遇到过一个在北方城市做得得比较好的品牌咖啡,
不是省会城市他们都不会设自营店.
给楼主一个建议,
如果大品牌不支持,
是否可以考虑二线的百货品牌.
比如说丹尼斯.
当然,在四川的朋友可能还不知道有这个区域性的品牌,
但他们会比较看好二三级城市
因为在那里行业竞争可能没有那么大....
试试看.

2006-11-5 12:18  9^#   有有

大品牌还没有到县城布店的战略布局！！

大品牌还没有到县城布店的战略布局！！如果大品牌不支持,应该考虑二线的百货品牌.或者是专卖店，不过要做好赛选工作

非常感谢楼上二位的建议,确实很受启发.就不知二线品牌具体还有那些?如能告知就太好了.其实如引入实在困难,我还在考虑联营(与摩登就在接触)当然这是下下策了.
   感觉房策的同行都较为热情,也是我一来就喜欢这的原因之一 ,每人在工作中总会遇到难题,有时互帮互助,难题就会迎刃而解.
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