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[参与案例讨论+分]县域商业地产项目策划,希望得到同仁大侠的帮助


骗钱的,都是骗钱的,呜呜,我也是骗老百姓和农民钱的

偶的想法


我提出想法的前提条件是县城的常住人口是47万人(而且是城镇人口):

    1、住宅部分可以不用考虑,迟早都会卖出去,只是时间长和短的问题;
    2、商业中心的形成与政府所在地没有直接的关系,只会与现有人流量以及未来的商业营运企业的好坏有直接的关系;
    3、建议开发商不能在现阶段急于进行项目的开发;
    4、作为代理公司应该首先考虑与相应的商业营运企业进行战略合作谈判;
    5、在取得战略合作的成果后,在商业营运企业的指导下进行项目商业部分的规划、设计、施工;
    6、现阶段不考虑采用投资回报的形式进行项目的销售;
    7、如果开发商资金方面有问题,完全采用融资手段进行。

商业


招商如大的品牌商家乐福等。

389901679同志说的很好,很可行!
我挺他

路过,学习学习

谢谢,非常感谢

我觉得可能更重要的是找一些区域的大超市(比如地市级的大型连锁超市),地市级的休闲娱乐品牌进驻,在项目前期利用一些优惠手段与他们达到入驻意向,而不是去找大的机构入驻。然后以这些机构入驻作为宣传的卖点,尽快吸引一些有闲钱的来投钱买铺。至于后面到位的情况落实多少,也只能做为一个努力的目标了。
理由以下:
一、大的机构一般不愿意进入县级城市(四级城市),并且大的机构普遍有比较严格的开店评估标准,一般小县城是不可能达到这个标准的。如果为大机构量身订做,万一没有引进来,代价将比较大。
二、在一些小县城的人其实对大的机构(如家乐福、沃尔玛)并没有太多的概念,对于他们来说还不如在一些地级市的比较有名的机构来得实在。
三、地级市的商业机构因随时都会受到二级城市商业机构向下开店的压力,他们也把目标转向更低一级的市场,他们到县城开店的意向比较强烈,比较容易达到意向。

发贴的老兄能不能说一下你的项目的动线设计思路。我们可以再来讨论一下,毕竟动线设计得好不好,对于短期无法抽身的开发商来说是一个致命的问题。动线设计得好,对于防范开发商无法抽身时带来的风险是很重要的

^^学习中~~~~

我也在做一个类似的项目,有空交流一下
MSN:yellowrose18 @hotmail.com
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