我个人感觉一个只有七万左右人口的县城，2004年，全县实现国内生产总值30.78亿元，经济总量不大，消费能力有限，再从当地的经济结构分析，第三产业比例偏低，说明商业不够发达，以前的几个商业项目经营不景气也证明了这一点。因此本项目的开发，应慎重。具体到操作层面，我认为有几项工作还要做：
1、前期市调的广度与深度要加强。(如周边商业状况的深入调查,以前的几个商业项目经营不景气的原因是什么？)
2.招商对象的选择要实际可行。尤其是主力店的招商，一定要实事求是，美好的愿望可以理解，但不能脱离实际。一个经济不很发达的县城，想招国内一线品牌的主力店，我个人感觉不大可能。主要的目标还应放在当地或本省内的有较高知名度，当地消费者比较熟悉的主力店上面。
3、商业布局方面，上面的图纸说的不是很清楚，我不知道整个项目是否是一个商业步行街形状，ABC分别位于什么位置？如是，个人建议二层的商业放两头，一层商业放中间，从而形成两个吸引人流的“磁场”，也有利于突出项目的市场形象，与县级商业中心定位吻合。
4、业态组合方面，既然要打造成当地的“商业地标”，则应在业态组合方面有所创新，引进一些当地目前没有或较少的业态，从而给当地市场一种时尚感、新鲜感。
5、个人认为：本项目的规模过大，（相对当地的市场容量而言），在项目体量的界定方面，还是要下多些工夫，做些科学的测算。
