挺务实的理论。谢谢分享！目录如下：
物业管理的盈利模式... 1
一、明确物业管理定义... 2
二、组织物业管理的严密架构... 3
三、进行物业管理定位... 4
（一）物业管理定位的考虑因素... 4
（二）物业管理品牌效应... 4
四、物业管理企业资金筹集... 5
1）维修基金的筹集... 5
2）维修基金的使用... 6
3）建立完善的监督机制... 6
4）建立物业管理维修基金管理中心... 6
五、剖解导致行业性亏本的七大因素... 7
因素A：物业管理规模小... 7
因素B：物业管理人员配置不合理... 8
因素c：物业管理收费低... 8
因素D：物业管理收费难... 8
因素E：物业管理配套役施不齐全，物业管理难度太... 8
因素F：物业管理手段落后，管理成本高... 9
因素G：物业管理服务项目单一，牧业管理公司自身造血功能差... 9
六、缔造物业管理新概念... 9
概念A：零干扰服务... 9
概念B：氛围管理... 10
概念C：个性化服务... 10
概念D："管理报告"制... 10
概念E：产学联手... 10
概念F："一拖N"管理... 11
七、物业管理扭亏为盈秘诀... 11
秘诀A：业主自治与专业化服务相结合的"共管式模式"11
秘诀B"寓管理于服务之中"的模式... 11
秘诀c："无人化管理"模式... 11
秘诀D："个性化管理服务"模式... 11
秘诀E：人才理念和顾客理念一一"以人为本"12
秘诀F：共管式（业主自治与专业化服务相结合）... 12
秘诀G：经营理念一一运用创造性思维... 12
秘诀H：管理理念一一规范化宫理... 13
