高兴

     各位看官，房策从成立以来，到今天，短短的一年多时间，已经发展到了三万五千多会员了，可喜可贺！
     今天我们房策里潜伏着房地产相关的各个部门的精英，感谢大家有幸来到“销售执行”版块来。从今天起我们就召集全国各地的管理精英，来这里分享你的管理方法及制度。有什么特殊的管理制度,激励制度等等。这里给大家提供这样一个分享的平台，请各位精英磨拳擦掌，只要你的参与，只要你的方法特别，就有大奖等着你！




温馨提示：
1：制度不要用附件的形式上传
2：分享与众不同之处
3：说明这些制度的好处，并给你的管理带来了什么效果！
4：用案例说明

[ 本帖最后由 高兴 于 2007-1-14  16:12 编辑 ]

城市之间

高兴妹妹先分享一下哈

jianglei0086

360度 无限制的沟通，各种文化 百家齐放

aaacfq

工作心态：管理者心态的三大转变：
1、从领导转为导师
2、从管理者转为服务者
3、从权利者转为责任者
有了心态的调整，才有好的出发点，也就会有好制度的出台！
工作职能：管理体现在：一方面对人、财、物有计划有目的运用！
                                另一方面对各工作环节和计划的疏理！
激励员工提高工作效率（100%）：
1、物质上的适当奖励20%
2、精神上的不断鼓励40%
3、生活上的及时关心30%
4、思想上的适时开导10%

尘埃落定6699

坚决同意楼上的

no1dxh

（原创）马斯洛需求层次理论在管理工作中的实际运用
                                                                                                ---------如何针对不同层次的员工运用最有效的激励手段

	探求阶段	确立阶段	成熟阶段	退离阶段
年龄	20-25	25-35	35-50	50以上
主要需求	认可/表扬	晋升/机会	金钱/福利	稳定/轻松
激励方式	不断表扬 提高自信	委以重任 机会/培训	提薪/职务 调配工作	技术指导 辅助工作

针对不同层次的人用上述对应的激励方法相对有效。

希望大家热烈讨论，碰撞更多的管理思想火花

[ 本帖最后由 no1dxh 于 2006-11-11  13:32 编辑 ]

lq518

1、要知道你的员工想要什么？要晋升的机会？要更多的收入？要稳定的生活？每个人上班都会有自己的一个目的或目标或想法，抓主这些因人而异、因地制宜的把每个人安排在适合的岗位做适合的工作就便于管理了。
2、激励措施，制定一个努点力气再蹦一蹦才能完成的目标，并给予一定的激励，可以是团体的，也可以是个人的，还是要针对每个人的喜好制定。
3、作为管理者是孤独的，你要把你的员工当朋友，但是距离又不能太近，这样就没有威慑力，要善于制造一些神秘感，但又不能过于另类离群过远。
以上属个人拙见，很好的机会大家可以共同探讨！

中通皓科

管理者，教练也

中通皓科

建议大家学学海尔的管理：员工实行“三工"轮流制，在销售部对置业顾问可行：实习置业顾问，置业顾问，高级置业顾问。这种方式的管理核心就是三种置业顾问根据自己能力的高低在不停的转换，不同级别的顾问有不同的待遇，不同级别的顾问有不同的标准，转换的规定每个项目可根据情况自己制定。本人只在一个项目用过这种管理方式。优点：可以极大调动员工的工作积极性，主动性提高工作效率；缺点：控制不好容易引起矛盾。不知各位同仁有没有用过这种管理方式的，感兴趣的可以和我联系，共同学习，共同进步！邮箱：zhanghaoke1163@yahoo.com.cn

wave333

真正成功的管理者
1.要善于发现自己所管之人的长处,充分利用;
2.还有就是要善于发现人才,寻找自己需要的人才;
3.还有就是要有容忍之心,要对下属宽容,
多给别人一个机会,也许自己就有很多成功的机会.