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以量变而质变,熟能生巧,特别是新人更是应采取多种形式考核制度和考核工具,有针对性的进行每日的据体各项指标的考核,这样使新人在完成每天据体工作的数量时,达到提高专业水平的目的,很快成为业务能手.

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管理制度化,让大家可以有章可循,有制度可循.用制度去管理

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管理制度化,让大家可以有章可循,有制度可循.用制度去管理

lovejojo

yes，有见地

sesezlj

首先作为管理者要具备优秀的洞察力。
   1，分析出不同的员工的不同需求。
   2，根据所分析的内容制定表格制式。
   3，要有老员工+新员工的工作理念。
   4，给与员工发挥的空间（此员工一定要有潜力)
   5，关心每一位员工
   6，给与员工信心
   7，大家坐在一起（因为是团队）敞开心扉，进行沟通。
   8，多组织员工进行活动（提高团队意识）
   9，及时给与员工意见的反馈
  10,自己本身也是员工，多换角度考虑问题

kgb007

可分几个部分：
1、目标管理（个人生活上的及工作上的）
2、有效的制度和完善的流程
3、执行力的评估考核系统
4、思想工作
5、量化管理

piaolinn

1、不忘及时、即时沟通，充分了解并掌握下属心里的真实想法。
2、以身作则。
3、更多的采用影响式管理（即以自身的人格魅力吸引下属），能让下属真心的配合你的工作。
4、更多的采用肯定、鼓励方式，而非纯制度式管理。
5、为下属生活上的困难提供帮助。
6、惩罚机制、激励机制并重。

高兴

前面大家都说了这么多，很高兴大家都参与进来，我们这个管理的氛围很广，（案场管理，人事管理，财务管理，成本控制管理等等）所以大家可以充分的发挥你们的管理才能，和大家交流一下！我们指的管理是需要独特的一面，比如怎么沟通？怎么激励？更多的是沟通激励的细节！
    下面我来分享一下我们的管理方式：
    1：对待情绪比较低落的下属，一般用短信息来激励，让他（她）知道上司时刻也在关心他（她），感觉自己在被重视！
    2：做得好的下属，一般当众表扬，让其也得到重视，

随若水

首先是制度，员工是喜欢找空子的。在实践中去完善和适应
其次是管理理念，对待可培养的人才要严格要求，创造机会。其实很多年轻人，要给他们的理念是提供发展平台
最后是总结，善于总结才能积累和改善。

要记得的是：量变和质变的关系

三十者说

我觉得管理越简单越好!我现在管理一个60多人的团队,主要靠的是企业文化、公司制度，因为企业文化（所谓的公司精神）可以让员工走在“企业的正道”上，不会偏离公司的战略规划；制度可以约束员工的行为，遵循企业文化，当然，公司的执行力决定了一切！！