zhangbin12

很高兴能够参与这个活动,

kmyanbo

管理人员工作手册（浓缩）

１、奖惩要分明、及时；
２、对事严谨，对人宽厚；
３、任务明确，范围明晰，目标具体；
４、技巧个性化，口径统一化；
５、巨大的成功源于精致细节的积累；
６、不断地学习、交流、提高，经常到“房策天下”看看，聊聊！
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　－－－－－－人居房策

林伟

因地制宜，因人而用，孙子兵法，三十六计，打完收工。

土豆和地瓜

根据我以前的经验，当一个员工能力可以胜任案场经理或是销售主观时
通常我都会把他调离原来的团队，去一个新的地方开始经理或主观 的工作

sqw0425

管理是一个一个非常大的概念。现在大家越来越认识到管理带来的经济效益，没有一个高效率的管理团队，很难保证任务的顺利完成。我在工作中，通过总结，除了通过制定基本的工作制度和工作程序来协助建立一个高效率的管理团队，在实践中提出和加强了全过程的计划管理和全面的成本控制管理。
对于基本的管理思想，前面的网友已经谈的够多的了，我先谈一下全面的计划管理：
1、根据工作和任务的实际情况，制定项目的工作目标，作为考察的基础；
2、根据工作目标进行分解，建立基本的工作分解结构，制定项目操作的基准计划；
3、根据基准工作计划制定阶段性工作计划和详细工作计划，运用项目管理软件制定计划；
4、计划执行过程控制，定期召开计划协调会议，建立计划管理网络结构，理顺合作单位的工作关系；
5、计划管理的关键路径和关键人物，加强控制，进行计划偏差分析，制定纠偏措施；
6、监督落实计划纠偏措施，保证计划的有效实施。
7、根据实际情况和工作需要适当的调整计划，以适应实际情况的需要。

huwei_8889

1，用心：人事管理要用心，
             A 奖惩制度。摸准心理指定合理的激励制度
             B老师和学生。让下属学到东西
             C朋友。三人行必有我师，下班之后是朋友关系
2，目标：制定可以达到的目标
             A销售指标制定合理
             B帮助下属规划职业生涯        
             C帮助下属达到人生目标
3，沟通：多沟通消除误会
             A定期开会，明确工作任务
             B随时沟通消除误会
             C下班后多聊聊，增加情感
4，以身作则：要管理别人先管理好自己，不要被下属抓到痛处。

halin

个人愚见（原创）：

管理
是“管”与'理"的结合：

1、所谓“管”，是有章可循，有据可考。
我们通常的“管”是建立在对“工作时段'的"工作管理",
而忽略了员工能不能做好工作不是仅靠工作时段的努力，
亦即是我们在管理的时限里，
能否加上一些“工作时段”外的管理，
如在员工自己的时限空间里进行时间或时效管理，
一些以奖励为主的：培训、晋升、加薪、休假、旅游等。

如若保持好的工作效率和激情，
员工还要靠：有一个积极的心态、
                  有一腔充沛的精力，
                  有一副灵活的头脑。
“管而不死”，是“管”的最高境界，
亦即是“章”、“据”不刻板不拘泥，
以人为本！

2、所谓“理”，是公司顺利，员工顺心。
如何顺利顺心，就是如何让员工与公司达到和谐共生、共赢。
相信各位管理高材更有自己的心得，和自己的一套，
理这里就不再赘述！

愚见请给于良药，
谢谢！

造化的沙

我来争取个3分球。
       管理的极限。
       无论东西方文化，管理这个课题都深入到各个领域和各个阶层，可以说无所不在。
       今天，尽管各种管理理论飞速发展，但有一个终端问题，始终得不到解决，于是也就成为管理的最大瓶颈了。
       这个瓶颈是什么呢？其实就是一个矛盾——人性本能，与最终管理目标，始终背道而驰。

       那么我们分两边来说：
       先说管理的最终目标，任何管理，其终极目标，是实现对执行环节的细节控制，达到对执行流程的完全可控化。也这是管理哲学的终极价值观，越接近这个目标，管理的价值就越大。
       再来看人性本能这边，这里我们并不是说人性的全部本能，而仅仅谈到与管理终极目标相悖的方面。人性的本能存在一个重要机制，就是自我保护意识。而事实上，人如果完全被外界信息影响而产生行为，对自身的精神系统，必然产生破坏，这时自我保护意识就会产生作用，或屏蔽、或反抗、或抵触、或闪避。。。。。。这不是人性的弱点，而是人类发展的必要动力，人类也是正因为这种本能强于其他动物，才创造出超越一般动物的文明。
   
       请看，这两个关键因素是绝对无法调和的终极矛盾。近年来，很多管理学者看到了这个问题，也想出了很多缓和办法，比如休息日是提供自主精神系统的恢复时间，而运动室等又为自我保护意识找到一个很好的疏导作用，甚至在日本某些企业，还设置了“高层人员橡胶模型”，供员工拳脚相加的发泄场所。
       但是，这些方法，都不能根本解决管理终极目标和人性自主精神系统的矛盾，最终结果还是没多大改观，要么管理失控，要么破坏人性。这里还有一个重要原因，那就是——反抗被外界控制的这种自我保护意识是有成长性的，一旦给予空间它就会膨胀，又产生新的自主需求，于是反抗又升级了。
       看来这个问题还是个大问题呢。

       要解决这个矛盾，或许要从分解问题和提出新问题入手。
       分解问题其实很简单，管理，是对什么的管理？人管理人？上帝管理人？人管理什么？
       而提出新问题，是找到新方法的最好向导，比如：管理对象是不是一定要是人？能不能是类人电脑等等代替品？未来人是不是都将成为管理者，但管理的是人以外的事物。
   
       也许人类在不久的未来，将会对这个问题作出全新的回答吧。

[ 本帖最后由 造化的沙 于 2006-12-8  13:31 编辑 ]

yxx0883

对与管理者要做到爱才!
对于新人,他今天会听你安排做这个,做那个.但是 他也有一天会成为管理者.
自己做为管理者现在的一言一行是对下属的表率.
要爱才、惜才、会用才

ljmy1979

用人之长，容人之短，最好的管理，就是用人，把你的每一个人都用到合适的岗位上去，给予激励