丛林

什么是管理，怎么管？每天你不妨问问你自己：
1我足够关心我的团队吗？
2对于团队事务我做到足够的前瞻性和计划性吗？
3对与他或她的错误我需要用这么严厉的惩罚措施吗，再给她一点时间好不好好一点？
4她需要我什么样的帮助？
5我有多长时间没有听他们对我的批评了？

日三省吾身，作为一个“管理者”不要老是高高在上以管人为己任，要做好一个合格的管理者，先做好一个合格的团队服务员吧。

布达

小提几点意见：


本人觉得，房产顾问，置业顾问，在专业的基础上，为其创造良好的后勤服务。

每日分享，总结，有组织的进行。成为习惯。

每位经纪人的优缺点，每日大家指出。创导互相配合，沟通。

建立健全的分工制度是保证公司正常运营基石。

ljmy1979

管理  是协调和控制   协调好整个团队之间的关系，就是控制好整个团队必要条件，
领导者首先要 自我控制  管理好自己才能管理好别人

高兴

     前面看到大家这么积极的回帖,我很高兴,作为一名管理者,我也很愧疚,从大家发表的言论来看,我也认识到自己有很多地方的做得不够好,
大家可以认为我是在检讨,其实我也这么认为,我们需要的就是这样的一个环境,古人云---以人为镜,可以正言行.这里给大家开通了这样一个互相学习的平台,当我们感到对自己职业迷茫的时候,可以来坐坐,希望能在这里找到你前进的方向和动力.
    下面的朋友请继续!

醉清风101

对上级领导负责,协调、统筹各人员之间的职责分配，以诚对待，“人性化的”的管理才能使管理这条路越走越远。

zhongyuan

（１）管而不严等于不管．
（２）水至清者无鱼．
（３）小的团队是管理者的人格魅力去领导，中型团队是严明的纪律和合理的规章制度．大的团队是企业文化．

眼镜蛇

上面的已经谈过很多的大道理我就不再重复了
说一点心得吧
真正好的管理者不是让员工在你的管理下认真工作，而是让你的员工心甘情愿的为工作付出百分之百的努力。
作为一个管理者你是整个团队的灵魂人物，凝聚力的制造者。
作为一个好的管理者首先得让员工能够亲近你，不要摆出一副高高在上的态度。
其次管理者要打造一个诚信团结的团队，不要让内部出现阴影及误会，要每个人坦诚相待。然后作为一个管理者要诚心去帮助每一个人，用你的真诚去对待他们。要不断地鼓舞团队的气势

夏雪

做为一名管理者
1、要有领导的权威，对专业知识的掌握和对突发事件的应对都应炉火纯青，这样下属才能对领导有绝对的信心和绝对的执行力。
2、对人对事要绝对公平，不宜私偏。
3、要了解员工的能力，要让员工量力而行，不至于屈才和打击员工的信心。
4、绝对不能打击员工的自信心和自尊心。
5、领导要以身作则。
6、合理的员工激励机制，提成的点数应根据交易额的多少来制定等级。
7、让员工看到明天是充满希望的，而不是绝望！

铿锵玫瑰

楼上的各位对于制度这个话题已经谈的很多，但是我觉得还是有必要就此谈谈自己的看法。
    用制度来管理人。这一点是公认的道理。但是当前的很多销售案场，却不是没有制度，而是制度本身的僵化和不合理，以及制度的贯彻执行力度不到位的问题，阻碍了制度的执行。
    因此，我们首先要依据项目和团队的实际情况，建立一个相对于大多数人而言，公平合理的管理制度。并且让员工充分参与到制度的不断晚上当中。比如，案场管理制度中最重要的核心内容是接待次序的确定和客户归属问题，具体是用第一接待制，还是签到接待制；是只针对新客户登记，还是新旧客户同等对待，都不是问题的关键。重点是要根据销售团队的具体情况，以及管理者想要达到的销售目标来确定。
   其次就是制度的执行问题拉。制度一旦确定，案场里所有的人就都应该在制度之下，而不能随意超越制度的束缚。往往有些管理者，会因为希望自己表现得亲民或者有平易近人，当销售人员违反制度规定，甚至提出不合理请求时，会作出很多妥协和让步；或者是根据销售人员的销售业绩决定是否同意请假的要求。这些做法对于整个团队管理都是非常有害的。管理者维护了自己的个人形象，却破坏了制度的严肃性。那么即使他本人和销售团队的关系保持得如何亲密无间，也不可能塑造一只有战斗力得团队。

临连时光

我认为管理者要具备5个条件,智,信,仁.勇,严.

智:  首先作为一个管理者应该是一个不断学习着,有足够的专业知识.这样在可以让下属信服你.

信:做人做事要守信用,要言出必行,以身做责.

仁:仁义,管理有人性化,发自内心的去关心自己的部署.

勇:办事抉择果断坚决,不优柔寡断,并且要有执行力,不能阳奉阴违,朝令夕改.

严:有严格的管理制度,有章可循,有法可依.对员工一视同仁.

好的管理,不是每天去监督部署,而是就算你不在公司,他们同样的在努力工作!