吾佛天下

我认为管理无非三种手段利用工具)
1\金钱:给你的下属更多的憧憬,让他明白未来的形式是美好的,前途是光明的.将来口袋里的MIMI是会越来越多的,(当然不能只是讲讲,要说到做到)
2\空间:给你的下属更多的空间让他们表现,让他们清楚公司还需要更多的管理人员.视度放权."晋升就在明天"
3\感情:和你的每一个人工都保持一种伙伴关系,大家是平等的,互帮互助.无论是家里有事还是公司有事大家齐心协力共同度过.(成本最底的管理)

vvleiovv

我说一下销售管理：
1、一定要找些事情让置业顾问干，避免售楼部人员过于闲散！
2、一定要经常让置业顾问接触公司和同行的人，避免项目闭塞！
3、公正、公平、公开！

山风

1、严格的工作纪律；
2、宽松的工作氛围
3、良好的工作平台
4、积极的工作心态

天地通

强调三力的协同一致,策划决策力\团队执行力\上下同心力,只有三力都作好了,管理团队才有利打造好!

cxc2006

记得以前的领导曾经说过，人们努力工作，无非为了这几个方面的原因：1、在这个岗位上能赚到更多的工资。 2、能学到更多的东西，为以后多赚钱作准备。3、有一群可以作为朋友的同事，过得开心。那么管理者怎么做呢？显而易见，1、提供好的锻炼和学习的机会。2、在生活和工作中关心下属，让其有归属感。3、提供和他的工作能力相般配的薪金。
还有我深切体会的一点，要懂得做领导的艺术，不要时刻把自己当作领导。

chiyunlei

作为房地产销售部门的负责人，要兼有专业知识和管理能力
1、让销售人员有事情做，哪怕售楼部来人量少之又少
2、和销售人员多沟通，及时来了解其情绪的变化，这种变化于销售工作有无利好
3、组织培训，让其觉得在取得一定收入（无论多少），至少专业水平在提高，对发展有利
4、销售的现场执行很重要，策划方案出来后，执行力能达到什么程度决定方案的成败
5、君君、臣臣、父父、子子。记住自己的位置，和销售人员要有一定的距离感

子虚乌有

好丰富啊  受益非浅
不过我更乐于说那样一句话
管理是一种文化
人与人相处的文化
哈哈

星去飘

管理的常见职能即计划．组织．领导．协调．控制．我认为最重要的是控制，人力资源．财务．奖惩．．．．等以人治和法治双管齐下．以容百川之度唯才是用．驾驭雄才如驾驭烈马．．驾驭得当．万夫不挡．不当则成害群之马．．需明察之将方可用之　．．

星去飘

小提建议．．高兴．．你有两天没上讲台了哟．．．控制一下你自己哟．．．

星去飘

知识的海洋，太丰富了。。。

怎么都是12月份的啊，，，，
各位精英，快发些新鲜的内容共享啊，，，，，
高兴班长发布命令啊，，，，
搞管理的一定能从这里找到灵感和方法，谁发过来。。。。绝对狂顶。。。。