绿荫如云

  相信大家作为部下的时候，都曾经为越级汇报和越级管理的问题烦恼过。如果老总直接越过部门经理叫你做事，受宠若惊的同时，你还得忍受顶头上司嫉妒的眼光和若有若无的小鞋。事情办成了，老板也许表扬你，那你可得准备马甲迎接部门经理的酸水（甚至镪水）。事情办砸了，拉倒，两头不讨好，准备走人吧。   
( |; \9 f9 t8 K5 ^% h中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。       作为部门经理呢，被上司直接把下属叫走的滋味可真不好受。明明是你的职责范围，老板或者老总却指挥上了你的下属。下属做好了吧，跟你没关系，老板表扬的时候，你还得忍着醋意努力陪笑脸；下属做砸了，那可槽糕了，老板没准连你一起怪罪。1 r  N6 e& S2 G. D5 |( }: \
       老总有时候也不好做。某个员工的确能干，顺手指挥一下，交办个特殊事项，怎么上上下下那些小子的表情那么复杂？难道偶是老总偶还没个称心如意的指挥权？再说了，偶就想培养培养这个有冲劲的年轻人，部门经理你就忍着点吧，别以为离了胡萝卜就不成席，这也算种旁敲侧击。
6 V2 H1 v" s- m* a8 x       你是部下、部门经理、还是老总？你有过这样越级管理的尴尬经历吗？你是怎么看待的？怎么处理的？欢迎大家都来念念真经，讨论讨论。
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阿男

作为部门经理呢，被上司直接把下属叫走的滋味可真不好受。明明是你的职责范围，老板或者老总却指挥上了你的下属。下属做好了吧，跟你没关系，老板表扬的时候，你还得忍着醋意努力陪笑脸；下属做砸了，那可槽糕了，老板没准连你一起怪罪。
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8 l( i. B! Q8 x+ W4 E& `1 z9 u▓▓房策天下（地产思想库）     这个感触还是不深，而且也能理解。只要不影响到收益，其余的问题都不是问题。
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     最郁闷的事情：就是别的部门的主管直接找我的下属做事情。做好了么，他们的功劳，分我们的钞票。做不好，我要背黑锅，扣我奖金。▓▓房策天下（地产思想库）( W) S' d; f6 `4 d( R, H7 M

. q' c1 V1 j& u. R+ g     前一阵下了一条命令：以后让我的部门做事情，全部下工作单。同时必须主管签字后，妨可以工作。如果主管出差，必须电话通知。
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一句话，我下面的人做事情，我一定要知道。

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/ x, L7 }: X0 K* \$ E: p; jwww.swotbbs.com[ 本帖最后由 阿男 于 2006-11-27  12:06 编辑 ]

绿荫如云

阿男这么厉害，别的主管没话说？

回笼觉主

无论哪个级别，做事情都要注意分与合．该公开的东西可以公开宣布，该私下谈的，私下吩咐的私下吩咐，要做好相关权利人或义务人的私下沟通工作．一般来说，在不是有明显差距的情况下，还是按程序，按级别做　　尽量避免这些不愉快　　　企业的敌人是别的企业，不是企业内部，所以，这样的事应该尽量少

黑暗之神

管理的问题，确实值得商量！中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。4 {# F6 f% |8 X! N, i2 f" d& ]
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越级管理现在很正常了，作为下属而言，上面都是领导，如果上面吩咐让你办的事情，你敢不作吗？我看中国目前的企业大部分没有这种说不接受越级管理的魄力！  军队里面的等级制定最为明显！
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至于别的部门经理要求相关部门部下工作的事情，更是经常发生，要想解决问题，首先得解决公司领导层的执行力问题了！这就不是我们这里能讨论的了！3 W2 X8 ?6 h3 V  b6 f; e! H

6 z* r: Q0 @( d- J房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案我们能做的只是，在被越级管理时，通知自己的顶头上司，起码这是尊重他，如果上头不允许做，我想就不去做，当然以后的领导对你意见就大了！！

浓茶暗香

! ^: V! K* u* ^- x' `以前在工厂里遇到过这种事...
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安全条例上有规定,
) N4 r! B, q' q* C5 [* f$ F房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案不能随便离岗,离岗必须经直接管理人员批准方可离岗...  a% B6 @+ a- g+ J8 Z4 `& ]' x
虽然不是一个系统了..
* M6 r/ y! Q' M8 R9 r: s4 m0 i房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案但是我现在的领导也是这么做的...
8 q# }4 X0 |6 F! }8 }▓▓房策天下（地产思想库）没人擅自离开