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什么是中国式管理

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到底有没有中国式管理?一直是大家关心的课题。依中国人观点,有没有其实并不重要,能不能产生功效比较要紧 。

  台湾的经济奇迹,促成的原因固然很多,而中国式管理的贡献,平心而论,也是十分重要的因素。尽管有些人嘴巴上不认定,心里头却大多有数,说起来也是一种中国式的表现。

  科学无国界,从管理科学的层面来看,无所谓中国式管理,当然也就没有什么美国式、日本式的区分。大家都一样,在不同的地区,应用相同的管理科学。

  哲学就不一样,各地区具有不相同的风土人情,表示各地区的哲学并不相同。管理必须和当地的风土人情结合在一起,才能够增强效果,所以各地区的管理哲学不太一样。从管理哲学的层面来考察,大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。

  原来中国式管理只不过是中国式管理哲学,并没有发展出一套不同于西方现代化管理的管理科学。这一本中国式管理,当然不能够凭空捏造出中国式的管理科学,却不得不用心探讨中国管理哲学。

  以中国管理哲学,来妥善运用现代管理科学,就是我们心目中真正的中国式管理,目的只有一个,在用得有效。

  中国哲学,从来不把自己关在象牙塔里。不但具有实用性,而且早已将艰深的哲理化为通俗的伦语,流传得相当普遍。打从一九八O年代开始,这二十多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对中国式管理产生热列的回响,纷纷表示大家一向是这样子,只是平日知其然而不知其所以然,心中缺乏自信,以致敢做而不敢言。有时候还以为是错误的,在言辞中美言自己,反而觉得口是心非,言行不一致,难免自觉羞愧。

  二十一世纪是中国管理哲学结合西方管理科学,获得发扬的时代,两者缺一,都将跛脚难行。学过西方现代管理的人士,若能平心静气,看看中国式管理,必能百尺竿头,更进一步,将现代化管理,活用得更加有声有色。不谈西方管理科学,先看看中国式管理,必能对现况的演变,以及未来变化,更为一目嘹然,对于掌握未来,安身立命,有很大助益。   研究中国管理哲学,必须对历代先圣先贤,抱持崇高的敬意,没有他们的辛勤耕耘,便没有今日丰硕的成果。也要对列祖列宗表示虔诚的谢忱,没有他们的用心传承,就不可能有今日的宝贵经验。

  经济振兴,当然是好事情,但是预先消减经济振兴之后的种种弊端,则有待于及早认识中国管理哲学,这是我们用心推出中国式管理的真正用意。  
  

  
中国人和中国式管理
  
      个案研究是学习管理的有效方法,但是中国人社会,进行起来相当困难。因为我们自己的个案,非常不容易建立。若是一心只求「报喜不报忧」,个案已经失真,研讨的结果势必大受影响。如果据实编写,则难免有好有坏,有些人不高兴,有些人会受害,甚至有些人会因而提出抗议,后患无穷。不得已退而求其次,拿外国的个案来研讨,就算弹思极虑、费尽心思,结果大都不能切合国情,页多收脑力激荡的效果,对实际管理的用处并不大。 行为科学似科学方法对人类行为做有系统的研究,自一九五○年以来,对管理的助益,十分显著。不过,专门拿西方人的行为来研究,只能够明白西方人的行为,却根难了解中国人的所言所行,究竟有什么用意?

  以中国人的行为,用个案分析的方法,从中国人的行为来看我们白己的管理,我们正尽力进行,予以探讨。
  许多朋友都承认,我们不需要刻意强调中国式管理,但是中国人的风土人情,却实实在在影响到中国人的管理,丝毫不容忽视。大家都异口同声:运用中国人自己的方法来解决中国人的问题,的确事半功倍。

  一有些人则认为:人的行为大同小异,中国人和外国人说起来也差不多。这种看法很对,只是站在管理实务的立场,刚好和理论界重视「大同」部份相反,必须注重「小异」的部份。所以我们常常指称中国人如何如何,实际上并不是「中国人如此,西洋人相反」,而是「中国人和外国人在这些方面,有程度上的差异」。不是「有」或「无」,而是「多」或「少」,才不致陷人「二分法」的不利困境。

  还有一种常见的问题:「究竟中国人的定义是什么?」
  我们的态度,秉持孔子的立场:「凡是接受中华文化,以中华文化为依据而言行的人,不论其血统、出生地、国籍为何,都是中国人。」

  如果根本不重视中华文化,甚或鄙视中华文化,不依中华文化而行的人,在我们眼中,都不算是中国人。中国人当然可能产生若干偏差行为,违背中华文化,若是明白正道以后,回归原点,产生正当的行为,便是堂堂正正的中国人。
  有些人对中国人怀有成见,以致一辈子不了解中国人的行为,因而也不明白中国式管理的真谛。有些人则自以为既然生为中国人,当然知道中国人的所言所行,不愿意花费时间和精力来研讨中国人的行为。这两种「过」与「不及」的心态,正是今日众多中国人不明了中国人行为的基本原因。

  中国人行为,由于我们的包装哲学和西方人有根大的差异,很不容易依照西方的标准来省察和评估。当代中国人的毛病,事实上就是喜欢用西方的观点来观察中国人的行为,以致样样看不惯。但是内心深处,却又存在著某些中国人的牢不可破的观念。看的、想的是一套,做的又是一套,逐渐增强今日中国人「嘴巴上说得好听,实际上办不到」的恶习。久而久之,口是而心非,形成言行不一致的习惯,更为不幸。

  我们希望能够把管理的道理,依据中国人的行为,切实付诸实施,并求其圆满而有效。希望更多的高明之士,来做这一方面的研究。
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谢谢楼主,非常好!


“把管理的道理,依据中国人的行为,切实付诸实施,并求其圆满而有效。”
事实上,作为一个企业管理者而言,我想如何跳出自身,站在一定高度思考问题是非常有必要的。
一直记得邓小平说过的话,发展才是硬道理!
事实上,我觉得管理没有国界之分,要分的是市场的不同以及人本身思维习惯和能力的不同。如何学习别人优点,完善本身企业管理,并使企业不断发展才是最重要的!
克制!平和!坚韧!激情!
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