大脑和手谁也不理谁？
虽然楼主说的有些片面，但是却爆露出了一个问题，那就是策划和销售之间的有效沟通。2 Z' S8 d, A5 T9 S/ c4 R
诚然，现在有很多策划在不去了解市场，客户的前提下就出具方案（不知道从哪里淘到的自认为是宝贝），然后用强势的态度让一线部门执行。其结果可想而知。（我想你们的策划不会这样草率行事吧）
; O% \( \* t1 m4 U0 I; A) b要知道，房地产是一个区域产品。这就和打仗是一个概念，不知道地形（市场区域），不知道敌人的战斗力（购买力），不知道敌人的装备（家庭结构、收入等），不知道敌人的兵力分布（购买区域和消费者购买半径）甚至不知道敌人的兵力（区域消费需求）等等，这时候贸然出击是必败无疑。而这些恰恰是需要那些侦查兵（一线的销售团队和市场部）去了解和调查的。在有了一线的资料后，我相信参谋部（策划部）是会做出正确的做战方案（策划方案）的。就算此方案没有出彩的地方，但也绝不会导致全局落败。所以，我想，你们现在的问题是双方的协调和配合出现了差错，或者说是上传下达的执行力不够。从而导致相互间的不信任。好好和策划部的同事进行沟通吧，达成共识，步调保持一致。
2 ?. ]' _" U: Z& L+ c) q6 M要相信任何问题都是用脑子去解决的，就算用武力，也是脑子的指使！
