kj-st

引用:

原帖由 cjh3108 于 2006-4-14  15:13 发表
“说起来，怎么说都很容易，做起来...”这句话最中要害！执行力呀！

有点矛侃侃的 口气嘛~~!

执行力是关键 !
这话一点没错!

[ 本帖最后由 kj-st 于 2006-9-30  23:45 编辑 ]

kj-st

蓝海战略

真好。有借鉴意义

蓝海战略

蓝海战略

房策毕怎么得呢？？

蓝海战略

我要多拿多占嘿嘿

空旷的海

论坛里的兄弟们不是早就说过－－“关系为第一生产力”

da0707518

1、表现专业能力，站在开发商的角度上想问题。
     很多代理公司，在与开发商接触的时候，谈论最多的是项目如何包装，用什么概念，怎么打广告，推广预算是多少等等。而忽略了项目开发中的条件，这些概念、包装是否符合。是否能与开发商资金流向、回款进度、价值目标、风险控制等方面的问题衔接起来，如果不能，开发商会觉得再好的概念、市场策略都是玩笑。
    代理公司在与开发商接触的时候，与他们多讨论开发风险，开发流程中技术节点、资金节点、风险点、收益点、基本收益、增值收益等问题，让KFS们感觉到你们比他们考虑的更全面、更专业。在讨论这些项目开发方面的东西时，就可以摸清项目的风险在什么地方，开发商最担

harper_cc

真的不明白代理公司与开发公司之间的经济纠纷很多，为什么还有人很多很多新的代理公司在申请注册

lilong

引用:

原帖由 harper_cc 于 2006-10-8  14:36 发表
真的不明白代理公司与开发公司之间的经济纠纷很多，为什么还有人很多很多新的代理公司在申请注册

是啊。代理商赚的是谁的钱呢？