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前言

资本犹如众神散落在人间的一枚魔戒。。。。。。
（版权属个人，如做商业用途请联系本人否则后果自负！http://blog.sina.com.cn/u/1268426733）

   21世纪初是中国民营资本与实业界的一场财富狂欢盛宴，也是国有资产与民营资本搏杀最激烈的时刻，在这场世纪之交资本与财富的狂欢盛宴中, 这些声名显赫的人如耀世的流星升入了历史的天空又一一陨落：
    2005年4月唐万里、唐万新倒在德隆这架资本绞肉机的血泊中，德隆CEO唐万新被判入狱8年，德隆系罚款总计金额103亿人民币。具官方统计其德隆系总负债高达570亿元。

    2005年8月号称资本狂人的顾雏军，原格林柯尔系掌门轰然垮台。其他还有健力宝集团原掌门人张海等等和它们的资本帝国都已灰飞烟灭……

    孙宏斌和他的顺驰系为何又出现了绝然迥异的结果呢？...

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第一章 1.1  顺驰——一个地产神化终结还是一个资本帝国的诞生！？

   今年9月全国各大媒体及网络频频出现 “孙宏斌血溅12.5亿贱卖顺驰！” “顺驰一个地产神话的终结！” “中国楼市挥泪大甩卖之痛” “孙宏斌12.8亿元卖‘亲子’”等标题醒目的逼入众人的眼球！起因是一场地产界的顺驰收购案！ 2006年9月5日孙宏斌把中国顺驰55%的股权卖给了香港路劲基建公司。

   （路劲基建将联合大股东惠记控股（0610.HK）以及深圳控股（0604.HK）执行董事张化桥对顺驰（中国）公司进行分阶段收购，第一阶段先行收购“顺驰A”的股权，认购总额为5亿元。其中4.455亿元将由路劲基建注资，另4550万元由路劲基建大股东惠记控股提供。另外，路劲基建及惠记控股还同意提供垫付贷款合计2亿元给顺驰集团。顺驰（中国）公司被打包为3个资产包：顺驰A、B及苏州凤凰城项目，进行分阶段收购。“顺驰A”为顺驰集团内的优良资产，负债较低，土地储备的建筑面积共计210万平方米。而“顺驰B”土地建筑面积约250万平方米，另外苏州凤凰城建筑面积约为280万平方米。）

    同时向顺驰“输血”8.7亿元，香港路劲“收购”“输血” 的条件也颇为“苛刻”。

（这项“输血”计划分两部分：一是路劲基建的子公司隽御地产旗下的一家全资附属公司向顺驰北京公司提供贷款人民币2.7亿元，隽御地产按年利率12%收取该笔贷款之利息。该笔贷款由顺驰创始人孙宏斌提供个人担保，并由天津融创投资以天津融创奥城的60.3%注册资本作为公司担保以及股权抵押。此笔贷款须于订立贷款协议当日后11个月内偿还（即2007年6月21日或之前）。二是路劲基建及惠记控股分别提供现金存款抵押，用作担保贷款银行授予“顺驰A”旗下的全资附属公司不多于人民币3亿元的短期贷款，借此补足其营运资金之需。贷款银行按年利率7%收取该笔贷款之利息，该笔贷款须于提取后一年偿还。）　

   这一场收购案为何掀起了如此大的狂风巨浪呢？孙宏斌和顺驰早在2、3年前已以震惊业界。孙宏斌其人也被业界喻为：“地产黑马““地产骇客”“地产狂人”其下拥有3架庞大的资本战车：顺驰开发＼顺驰连锁＼融创开发

　　其中顺驰系顺驰集团从2001---2005年销售额成几何爆发式惊人增长：
2001年销售回款1亿元
2002年销售额16亿元
2003年销售额40亿元
2004年销售额近100亿元！
2005年销售80亿元
顺驰开发、顺驰连锁都在2004年底基本完成全国战略布局。其顺驰系融创集团2003年底成立到2004年底短短一年也惊人的完成了全国化战略布局和扩张。（关于孙宏斌3架资战车后面将详细提到）
   创造社会劳动价值与资本运作有着本质性的区别！我相信专业人士或不专业人士，看完这些数字大家都会血晕！

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《解密！地产资本大玩家孙宏斌》
第一章 1.2 预言：孙宏斌和他的顺驰-----因资金链断裂毙命而亡？？

03年开始业界大佬王石、冯轮、任志强、潘石屹等备纷纷质疑和责难顺驰和孙宏斌本人。同时经济界学者、专家及业界专业人士不管处于什么心态及目的，都向老孙抛去了善意或恶意预言：
  　　孙宏斌和他的顺驰-----因资金链断裂毙命而亡！

  　到底近况如何呢？2004年是顺驰系全面扩张并基本完成全国战略布局全和扩张的一年。2005年顺驰中国香港上市未果后顺驰系全国战略全面收缩，全线资金链告急！其旗下各大项目的潜在问题纷纷暴露出来，销售回款不畅，私募等融资渠道受阻等。2005年底到2006年初顺驰系资本冰面全面崩裂！2006年3月15日孙宏斌复出后紧急整合调整顺驰系内部资产结构。同时在仅有的资本浮冰间跳跃，焦急的寻找更大的资本冰面和更稳固更庞大的资本运作平台，之后就出现了开头惊悚的一幕。

  　在这个繁杂惊险而又让金融、地产两界举世震惊的运作之后，顺驰中国终于易主香港路劲。

在这场资本运作大幕中的NO。1人物孙宏斌是何其人也？
有着什么样的通天本领和背景！？
顺驰又是一个什么样的公司？
顺驰又是如何在短短几年内撬动中国地产界的资本地核？！！
孙宏斌和他的资本战车又是如何在这个耀世的资本魔方里驰骋拼杀的呢？
2006年9月5日这个日子究竟是顺驰地产神化的终结？还是阵痛之后又一个新资本帝国的诞生呢？！下面我们开始解密！！
待续......

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《解密！地产资本大玩家孙宏斌》

第二章 孙宏斌与他的地产帝国。
第二章 1.1   孙宏斌其人---孙宏斌与柳传志的对弈（上）


人因梦想而伟大！
因学习而改变.
因思考而成长.
因行动而成功！


    成功的人除了要有强势偏执性格以外，背后一定有一股强大的力量推动其一步步走向成功，这就是一颗强烈的企图心！
说到顺驰的地产神话，说到孙宏斌的今天都与一个关键人物息息相关---------这个人就是中国的IT业巨头联想的掌门柳传志.


1988年孙宏斌从清华大学毕业从某科研单位辞职来到联想，不到两年孙宏斌就破格提拔为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务，短短时间内在全国成立了12家联想分公司。

1990年联想发展部全国业务正进行的如火如荼时，也孙宏斌为联想也为自己开疆扩土时，坐镇香港的柳传志突然从香港回京。




   回京后经过调查，柳传志认孙宏斌和他所带的团队有独立的倾向，似乎有点控制不了。柳传志在西山宾馆召开联想高层会议，主要目的是把孙宏斌从企业发展部主管的位置上调开。这是当时的说法“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体（坏的词就叫‘帮’），外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”
由于孙、柳管理观念相左及时代赋予了他们每个人不同的个性和时代的烙印，不久孙宏斌和柳传志冲突终于爆发了。西山会议之后，柳传志召集企业发展部人员开会，表扬的同时批评“帮会”问题，而孙宏斌却认为这是现代管理。柳传志并与其企业发展部人的人发生了严重的争吵。之后柳示意孙宏斌把这几个吵得凶的人开除孙宏斌不同意。最后一次，柳传志说：“小孙你是要我还是要这几个‘青瓜蛋子’？”（这并不是柳传志给孙宏斌的一次机会，你随后会看到… ）“我要‘青瓜蛋子’。”孙宏斌说。“柳总，开除他们的理由不充分，这么做，我在这个部门还有什么威信？不是他们不能开除，是不能因为这件事就开除：只是给你提了点儿意见嘛。”这也是年轻的孙宏斌涉世不深的回答。
   发展部后来又发生了北大芍园餐厅事件，席间发展部出现了“卷款逃走”之类的话，这次愤怒的聚会被传了出去。第二天柳传志跟孙宏斌谈了最后一次，柳传志说“咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”这是柳传志给出的最后一个机会....待续..

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http://blog.sina.com.cn/u/1268426733《解密！地产资本大玩家孙宏斌》

zhengweileo

谢谢，，

xiongnuwang

去看看。

kmryyy

谢谢

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柳传志跟孙宏斌谈了最后一次，柳传志说“咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”这是柳传志给出的最后一个机会，孙宏斌再次拒绝了。“不必了柳总，我才26岁，可以自己从头再干。” 这是孙宏斌万万没想到的4年牢狱生活的开始。孙宏斌绝对没想到自己会被判刑，他一直“坚信自己没事”

1990年5月28日孙宏斌被转移到北京海淀看守所，两年后1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。

1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。 此前18天，孙宏斌和柳传志见了一面，在新世纪饭店顶层的川菜馆。孙宏斌为自己过去的年轻和鲁莽向柳传志道歉，同时孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。”   

2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提起申诉，要求取消原判决，改判无罪。2003年10月22日海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，此时老孙获悉顺驰在苏州竞标两幅地块成功。在海淀区法院门口，孙宏斌泪流满面。

在媒体面前老孙没有掩盖他的这段经历，这场灾狱之变是老孙人生一个重要拐点。柳传志和联想成为老孙心中的一个强烈要超越的目标，老孙偏执的性格和4年的牢狱之变也深深地激发和推动的老孙和他的顺驰一步步向前。

柳传志造就了老孙但从某种程度上说：孙宏斌比柳传志更真实和宽容。虽然老孙总是在顺驰系最艰苦最缺钱的时候告诉媒体他不缺钱！但是他的现金流到现金流的地产操作模式、快速开盘延迟交付地款、以及他企业的核心价值观及行动纲领，这些企业重要的秘密和一些负面的潜规则都是向媒体和公众几乎是真实透明的地公开了。

老孙是后文革时代的人，柳传志正好经历了那次新中国的桎酷人灾，柳传志更像一个成熟的政治家，在解决重大企业管理问题时，不是用解决企业内管理矛盾的办法对待，而是是用行政的手段政治思维来解决企业管理问题。孙宏斌可能正式是因为联想的灾狱之变才有

顺驰系这些让人血晕地产销售神话：

顺驰系顺驰集团：

2001年销售回款1亿元
2002年销售额16亿元
2003年销售额40亿元
2004年销售额近100亿元！
2005年销售80亿元

顺驰系融创集团：2003年成至今两年多销售额达也达80多亿元，

2006年销售收入预计将达到40亿，此外还拥有近400万平方米的土地储备。

（资料：联想就“孙宏斌事件”的说明

　　孙宏斌在上世纪80年代末90年代初是联想集团职员，负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展，他领导的团队管理着当时联想在各地的分公司。

　　在此期间，孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突，乃至发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试图独立掌控资金，使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实。而且，当时在孙宏斌的团队中，有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走，这样的行为已处于法律边缘，由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果断措施，请求司法机关立案查处。孙宏斌因挪用公款罪被判处有期徒刑五年。

　　公司了解到孙宏斌在服刑期间有着很好的表现，对自己错误的做法有了很好的认识。在孙宏斌出来后初期创业过程中，给了积极的扶持和鼓励。目前，联想控股旗下子公司与孙宏斌在业务上有很好的合作。我们希望孙宏斌的业务能够得到顺利发展。

　　事过十几年，对于孙宏斌申请再审的诉求，联想控股公司“不持异议”，对于法院依法“重审改判”，我们认为是国家审判机关独立行使法律职权的行为。我们予以尊重。）

房策族

感谢分享资料，注明资料来源的做法很好。