zty5188

走过2006年,带着收获和遗憾,2007年,即将到来,代理公司将何去何从呢?朋友们,讨论一下哈

shenyuan

我在这样的公司工作，深感作为乙方的经营压力，同时也看到本地区行业的发展，要说发展困难，可能每个公司都会觉得自己的项目储备不足。可以说，我个人感觉代理公司不能控制行业发展局面，但可以让自己走的更稳健。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案- J. j5 q$ \! U) b: p# [8 x; c  p
多一些专业的操盘水平，少一些不切实际的夸大宣传。( X% M: ]3 E4 i( Y( d3 e
开发商很多对代理公司的不信任，有他们不注重智力成果的因素，其中也有个别代理公司为了拿项目，不择手段，过度吹嘘的成分。
' e8 F9 i2 r# t, h$ J7 w+ l* ?6 F% {同时我自己认为，做为营销策划代理公司，信誉和口碑相当重要，这需要很长时间的积累，不可能短期实现。专业的能力和操盘水平必须过硬。否则今后很难持续发展。
' U9 h3 n& d$ m3 D5 Z  Y3 ?# Z" Pwww.swotbbs.com毕竟是要运作项目，不能使客户和开发商尽量双赢还是不行的。
' K0 P' C/ Q; b* j中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。希望我们做为同行，共同努力，多多交流。- _; ]! a% O9 l1 G7 v$ k- ]) X, S
谢谢房策。www.swotbbs.com: C& t2 i5 |7 m5 B/ E6 j
                                天津因赛    13920976991 沈

baby36

火山

2007年的房产中介公司的日子不好过啊，国家不断的出台新政策，房地产行业也日趋的成熟，虽然说上有政策下有对策，但未来的开发上也好、代理公司一也好都是向着集团化、规模化发展，竞争可想而知。

铿锵玫瑰

伴随房地产行业的整体发展，代理行业本身也会发生相应的变化。" |! C7 @% |/ X4 P1 [
一方面，不同的代理公司依据自身的资源形成不同的行业竞争力，有的像金丰易居凭借强大的融资能力，成为发展商的资金平台；有的像珠江恒昌依靠专业人才从事前期策划工作；有的像世联，因为理论研究的深入而提供战略服务工作；有的像中原，在一二手联动的基础上，发挥强大的销售功能；有的像21世纪，通过地铺全面开花，经纪人挑起客源和房源两头，进军二级市场。
5 H6 |# o, w1 q! o2 A! m' s( x9 A另一方面，代理行业门槛会不断提高，从业人员将持证上岗，企业兼并流行，部分市场出现寡头垄断局势。

zty5188

都不错哈,在代理公司的朋友应该有同感!!!!

眼镜蛇

开发商越来越聪明代理公司越来越难做，. P6 _# v# M- D" p, G9 ~7 R
盘好接款难结啊

不是精英也发言

随着房产市场发展的成熟，渐渐的推广时代进入了产品时代甚至品牌时代，对策划公司的要求更高了！而销售代理，逐渐被开发公司自己的销售部门渐渐取代。
" l, m6 q( ?$ Z2 [5 B( p▓▓房策天下（地产思想库）上海，深圳等地区成熟的公司开始全面进入二、三级城市，争抢市场份额，本土中小型代理公司日子是越来越难过。▓▓房策天下（地产思想库）; W. A. R# f( |3 \, ?
针对存在的市场危机，代理公司开始整合转变，利用资源优势，提供更专业，广度更深的服务。而一些本地资源优势的代理公司，转向代理开发之路。

第五季

在看到国外，尢其是美国，房产销售的模式时房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案5 r/ |, _8 L- ^3 n( s
我对房产代理越来越充满信心
# H# d( \) [4 P9 [www.swotbbs.com的确，目前可能各个公司情况和处境不同，但只要有信心，你就可以做的很好房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案1 _, O1 ?$ Q! N
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狭路相逢，勇者胜5 e8 ]: n5 u( A) Q
大家共勉吧

借双慧眼

代理公司提高策划水平才能与时俱进,