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2007年,营销策划公司何去何从


随着房地产市场的发展和规范,代理公司的工作难度和压力更大了,对代理公司的要求也更大了!为了发展代理公司应该做好以下工作:1、改变意识。从抱着侥幸的投机心理,转变为利用市场转机规范运作。4 v: ?" [7 O1 B) G
2、自身强大。苦练内功,深研市场,具备开发公司不具备的市场意识和运作经验。
8 h6 V  Q7 m# F, f7 k3、证明价值。策划代理本来就是智力工作,代理公司应该紧跟市场的发展,拿出极具含金量的市场运作资料。掌握了核心技术就会占据有利的市场地位。
& r" R2 q* O% y- P# q2 n4、去其糟粕,扬其精华。摈弃投机心理,管理出效益,意识图发展。0 ?) I- ^! G2 P, {6 C, h  y
好平台,共交流!shijidushi@126.com
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  • 义乌侬 房策币 +1 我很赞同 2007-1-10 13:49

还得不错,希望大家一起讨论!!!

水深易舟!好名字!!!!!!!!!!!!!!

甲方对乙方已提出综合能力超越满意度的要求,乙方不得不
6 {- k( Q8 t7 [' T; B/ J4 S修炼自身,给予甲方的服务物超所值4 b1 n/ u2 h4 N, N* T1 f* G
塑造品牌,提升业内的知名度和美誉度
7 }0 M+ ^$ v* k& G  W2 H内部提高,加强企业管理及工作细分
7 l: P8 z8 b1 E  z  O- b$ T7 n. O" O战略开拓,实力乙方转向开发

对于代理公司而言,个人认为有以下几点比较重要:
" K! Y' L/ D: i  ~3 Q+ e 1、项目的开发:这是代理公司存在的关键,每一家代理商都应该具备一个体系完整的研            展部,进行市场资料的收集、整理以及针对个案进行市场分析,以便于            企划部编写提案报告,以及项目衔接.
  m, K6 N" X  y9 F3 ~: r9 T- b 2、各部门的培训:如今代理行业强手如林,一个A级城市就有近百家代理公司,而且每年的开         发量也有限,想同分一杯羹没有那么简单,这就要求我们要更加专业化,从前         期开发,到营销推广,到后期的客户关系维系,每一个环节都要体现你的专          业.策划要不断推出新策略,设计要不断提出新创意,文案要不断开拓新思          路,销售要不断学习新的政策法规,建筑知识以及服务理念.8 U: A. c4 f) ~1 D
 3、中层领导的"涅盘":其实这一点和上面的内容基本一致,之所以单独拿出来说,我想大家             心里都很清楚,这个群体是公司的中流砥柱,如果墨守成规,那么*             ***后果很严重!!呵呵~~
( a0 x  b5 P2 [! X! e: M4 S  以上是小弟的一些薄见,还望个位前辈高手多多批评指导,大家共同进步!
+ W9 T2 J8 n9 h8 u. d  2 a; A' U1 A; _) \! R
  祝愿房策在2007年里有更好、更新、更成功的突破!
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我晕,版面没排好!

代理公司重要的是规范自身,从野狐禅向正规军转变,提高学习和创新能力最为重要。
* b+ x2 I- o7 H8 m, {" Y数年不变的操作模式、数年不变的人员,数年不变的激励方法,注定是要淘汰的

随着中国房地产市场的日渐成熟,包括消费市场的理性化消费增强,房地产利润必将趋薄,要知道,市场之手左右了一切,没有永远暴利的行业,即使房产是特殊的商品,也难逃市场的控制,作为房地产的附属产业,代理公司的发展必将顺从房地产市场的发展,更加的趋于理性、正规,当然,利润也将风光不再,与房地产商的紧密配合,相互协调,共同甲方将是不可避免的趋势。小的代理公司在今后的一段时间里,仍将存在,中国的市场广博,各种不同的需求共同存在,大的代理公司之间竞争强化。
我思故我在。

代理公司最终走向何处?


同行们阐述的很精辟,本人也是从事代理行业的,在这里我想对代理行业的的发展说几点浅薄看法.
* X4 b9 ]) U+ m- p+ x2 c      在今后的地产业发展过程中,随着土地出让金的增长,开发商再也不会轻易的拿地,全国的开发量将会有所下降,在拿下该地块以前,开发商考虑的第一因素还是利润,不过慎重度大大加强,土地成本的提高,无疑降低了利润,房价大幅度的增长空间是不大的,精细的计算将会是开发商做项目前的一个重大步骤.由于这一因素的影响,一小部分开发商在暂时几年会退出滚滚的开发大洪流.0 v+ _& [3 S& {0 Y5 w
      也因此,代理公司接触到的项目自然降低.会有一部分代理公司走向解散的道路,(规模较小,专业不够,实力弱的公司),也会有合作的局面出现,在重新洗牌整合后的代理界,生存下来的主要因素只有两点:专业与诚信.
( K. J$ L! Z" \) ~; n+ v3 |3 U      那么,一个人支撑一个公司或者带动一个公司的局面将不复存在,他们将会找一家资金雄厚,人脉旺的公司寻求合作,一些大的公司会借机吸取大量的高水平的专业策划人才,吸收专业的销售精英,寻求高级管理人才.
+ _/ q: Y6 X& W# k; L. ?     接下来,生存下来并且有实力的代理公司会把将做品牌作为首要任务,用最专业的策划做产品,用最诚信的服务来服务于甲方和消费者,用最合理的销售模式来做项目.然后为自己取得声望,并且在拼杀日益激烈的环境中取得一席之地.$ W6 j% W; C! a1 B$ a
     总之,本人认为即将来临的斗争中,会死掉一大批皮包公司,优胜劣汰是大趋势,

因为代理公司的专业,因而被市场认可。' N) r* d  m' f$ d. `5 [
土地出让金的增长,导致房产开发量的下降,利润空间的压缩,部分开发商会考虑自己成立销售部门,但更多的还是追求资金尽快回笼,舍不住孩子套不狼,所以,代理公司的存在是必然的,和房产市场同生存。
' w* H3 m. N- M: w$ Y2 D5 N3 n“地段,地段,还是地段,”商业地产的广告,那代理公司生存的口号应该是“专业、专业、再专业”
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