一个全新的义乌模式2.0
“义乌”品牌无疑是响亮的，但它的发展，也正在经历由1.0到2.0的升级。这是小商品市场发展的大势所趋，也是义乌发展到今天必然面临的挑战和抉择。那么，义乌模式由1.0向2.0升级的过程是如何演绎的呢？
应该说，1.0级的义乌模式是由其传统现状所决定的。相当一段时间，“义乌现象”在中国制造业非常普遍，据不完全统计，有50%以上的义乌企业没有独立销售渠道，没有自己的产品品牌，或者品牌知名度相对较低，大多采用的是“前店后厂”的作坊式企业模式。他们的运营模式往往以依托大型批发市场为生，或者为其他品牌做代工，或者全靠几个大的批发商支撑。显然，由于渠道受制于人，产品廉价到论斤计，这些企业都还处在企业发展的初级“1.0”阶段。
如何改变这种小商品运营的初级阶段，义乌人用自己的行动在不断实践着。一个很典型的例证是一家名叫新光饰品的义乌企业，通过自己有效的渠道建设，分三个阶段完善了品牌的推进历程。新光饰品的经验是值得借鉴的，他们首先以义乌小商品市场为依托，引入职业经理人并将代理批发商全部改造为直营的门市部，提高经营队伍的专业化。第二阶段通过义乌小商品市场遍布全球的批发渠道，进行品牌化管理，使渠道下沉，建立客户管理，将完全开放的网络改造成一个半封闭的网络，再将网络改造成完全可控的营销体系。新光第三阶段的渠道建设，则是以义乌小商品市场作为形象店，以此招募专业经销商，从而建立自己的精品专卖店。通过这些阶段的改变和转型，新光饰品从10多年前的一个家庭作坊一步步成长为如今全球最大的饰品企业，并顺利进入义乌模式的“2.0”阶段，为义乌模式2.0树立了榜样。这也正是国贸商品城作为第六代批发市场所能衍生的功能与神奇力量。真正能让经营者在这样一种市场环境中，通过各种共享资源的整合应用，不断发展壮大。从而进行自我创新与升级，创造一个又一个市场奇迹！
今天，国贸商品城与义乌模式的全面嫁接，说白了就是对义乌模式2.0的全面应用和验证。在国贸商品城开发商的原始初衷中，无疑是打造一个全新的义乌模式2.0，让每一个进入这个模式的投资者都能赚得盆满钵满。
国贸商品城就是义乌模式2.0的西部渠道
因为“义乌”的全面进入，国贸商品城自然成为义乌品牌的西部重要渠道，相信随着以义乌商家为主体的经销商的全面进驻，国贸商品城将勃发出更强大的市场力量。
这是不争的事实。前期国贸商品城的火爆认筹，就是一个最好的现实例证。推出一月就达70%的认筹率，充分说明国贸商品城全面引入义乌模式的前瞻性和可行性。不少租赁客纷纷表示，投资国贸商品城，就是看中义乌模式的运营理念和发展态势。
与此同时，与国贸商品城接轨的正是义乌模式的升级换代模式，这是国贸商品城的根本价值所在。无论国贸商品城在老国贸商圈地段的选择，还是推出时机的把握和业态的规划上，都彰显出项目本身的天资禀赋，但其发展潜力，还要倚重义乌模式2.0的强大势力。
2.0级的义乌模式，说得实在一点，其实就是义乌品牌商家的进驻。
让有品牌的义乌小商品商家进来，全面统领国贸商品城的小商品主流市场，这是国贸商品城引入义乌模式的良苦用心。种得梧桐树，何愁无凤凰！国贸商品城发展商对义乌模式倾注众多心血，正是全面考量了小商品产业的高成长空间，以及义乌模式由1.0向2.0升级的高品牌力量。
投资国贸商品城就是投资义乌模式2.0
小商品市场在中国最常见不过，作为一种最贴近民生的产业，尽管生活在城市的人们早已意识到它的价值，但在实际的行动中，却没有更多的人参与到它的投资和运营之中，尤其在昆明，有规模和品牌效应的小商品市场始终离我们有一定的距离。
然而，随着国贸商品城的全面投入运营，这一局面正在改变。
曾经有专家认为：“投资小商品产业，实质上就是投资未来的一个高成长性产业。因为小商品产业有两大特性：一是能够满足人们对于日常生活的直接诉求，二是能够不受季节影响保持经营上的全天候全年候。”
正因为如此，国贸商品城为此进行了长期的考察和调研，在充分依托云南和昆明独特的地理优势的前提下，运营商不惜血本，在近20万平方米的国贸商品城，为消费者创造一处最时尚最前沿最专业最具规模的小商品国际采购基地。在填补云南小商品专业化现代化市场空白的同时，也创造了一个适合百姓投资的大产业模式。
更有业内人士指出：“投资国贸商品城，从根本上说就是看上义乌模式的价值。”无论是义乌模式1.0还是义乌模式2.0，也许只是一个升级换代的过程，但对国贸商品城而言，它们都有着现实和长远的价值和意义。
义乌模式2.0就是小商品产业最成熟的模式
应该说，义乌模式的到来正迎合了昆明国际化进程的大气候；作为地处中国西南部，与东盟为邻的旅游重地，云南昆明经济的发展空间，无疑是巨大而不可低估的。
国贸商品城成功引入义乌模式，按照发展商有关负责人的说法：“义乌模式是小商品产业最成熟的模式，也是众多商业投资领域最被看好的合作项目之一。”
那么，义乌模式2.0的成熟性表现在哪些方面？国贸商品城如何来验证这一模式的成熟性？首先从整个规划上看，国贸商品城庞大的规模为义乌模式2.0找到了最大的载体，要建立一个小商品王国，必然需要有庞大的规模效应。其次从性质上说，国贸商品城主要引进的几乎是有品牌含金量的小商品商家，这些品牌商家在国内国外已经建立起自己强大的渠道和网络，有着良好的销售渠道和运营网络，商品不愁没有买家。再从建设国贸商品城的根本目的上讲，引入义乌模式2.0，就是要让国贸商品城设立区域经销店的品牌商家赚钱，让每一个来这里拓展市场的经销商和专卖店都能赚钱。尤其值得关注的是，国贸商品城所建构的低成本338元即可进驻的租赁模式，几乎可以让每一个昆明人都能参与到国贸商品城的投资和盈利之中，并分享义乌模式2.0所带来的成熟价值。
最后需要指出的是，义乌模式2.0在国贸商品城未来运营体系中的价值，还体现在建立诚信市场的核心理念上，让每一个商家诚信经营，让每一个消费者诚心光临。这样的模式放在任何一个商业领域，可以说无往而不胜！
义乌模式2.0是一种创新创富模式
透析国贸商品城盈利点，实质就是透析义乌模式2.0的“创新创富模式”。以国贸商品城为例，可以发现一个富有远见卓识的投资蓝本。以少有的低成本投资，参与庞大的小商品渠道建设和产品经营，联手东部浙江义乌“航母级”的上市公司，通力打造最具市场前景和高成长性的小商品综合批发市场。
因此有投资专家认为：“国贸商品城正在打造一种创新创富模式。”该“创新创富模式”集中体现为：集先进运作方式、经营理念于一体，投资者只要投入少量租赁资金，即可获得经营权。而项目整体的运营权则交给专业的义乌品牌公司统一运作，通过品牌公司的先进经营管理和品牌价值获取高额稳定的市场客源和收益。这种模式的意义在于，资金运作风险的更好控制，保证了义乌模式2.0经营的长期性和专业性，有利于项目做旺做大做强。
引入义乌模式2.0是国贸商品城的成功，义乌模式2.0的先进理念可以形成多方共赢的局面。这是事实！因为商铺租金的低门槛使得商铺投资不再是职业投资者和商铺经营者的专利，而成为全民投资的最佳出路，成为民间闲散资金安全快捷的“赢利通道”。
[
本帖最后由 ziyunwei 于 2007-7-24 20:58 编辑 ]
