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区域最大的二手房代理公司要向一手楼进军的企业运作战略怎么做

区域最大的二手房代理公司要向一手楼进军的企业运作战略怎么做

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大家好,也在别人的求助上写过不少帖子帮忙了,今儿在这里发一回帖子求助,希望大家都能来帮忙想想办法,谢谢了,简单情况介绍如下:
    该公司情况:一线城市二手房代理业务排名在该城市前三名,全国二手房经纪公司100强企业
    发展情况:二手业务分店已经拥有了接近40家分店.3年前一手楼业务也有接触,但是以失败而告终!
    目前情况:该公司老总与我洽谈,说除了2手楼以外,他们还是想做一手楼的代理工作,但是曾经操作过的一手楼业务以失败告终,使得他近3年都没有勇气再来做一手楼盘的策划代理工作.如今重新找到勇气.希望能找到几个专业人士,单独成立一个一手楼事业部,做一手楼策划代理销售工作.希望我来帮他扛起这面大旗.
    需要帮助方面:
    1:如果我来接手这个分公司的话,整个分公司的战略规划怎么做?我的战略报告要体现哪几个方面?
    2:在我正式接手这个分公司之前,我应该提出哪几方面比较合理的要求?
    3:在整个前期战略发展报告中,我需要重点就哪几方面进行分析?
    4:我对分公司重新组建应该从哪几方面去考虑?
    第一:

  

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菜鸟回帖:
代理一手楼盘,无非图个利润
就看你们是销售代理还是全程包销.
一手房销售简单于二手房销售
至少难度不及
但又略有不同.
具体定位还是在于你们公司人才培训和代理项目把关问题

首要清楚知道一手房销售与二手房销售不同之处,如宣传,销售手段,人才培养
二要清楚此楼盘具体信息和其面对的主流消费群,如楼盘户型,面积,价格,吸引群体类
三要确保有利益可图,利益才是最终目的.

当然,如果你们公司真是一线城市二手房三甲单位
对市场把握度肯定是不错的
可以先从身边做起,从熟悉的做起
心态要好,稳打稳扎,先期学习经验,后期版图扩大
声誉要好,形象要佳
争取以后可以做到,不出门就有大盘来找你
而不是你天天四处奔波寻找项目
或是一些烂盘尾盘都来找你
那就很没意思了
---------代理公司的人才维护很重要
很多代理公司不注重培养,人才流失太严重,
几乎成了为竞争对手培养人才的摇篮,实不可取
呵呵,永远不要做搬石头砸自己脚的事.

胡扯的,没有系统化,因为偶5点下班了,但愿对你有些许帮助.
祝君成功.

  

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回复2楼兄弟



谢谢谢谢,你的内容对我将来在实操过程中有帮助
    但是,我这个分公司组建的的战略报告,公司发展规划以及可行性分析这一块没有提到
    希望有兄弟们继续帮我顶上!

  

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就当是一个销售部来进行操作呗!

  

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何解?



一个销售部就能操作好代理工作?

  

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希望高手来解答



继续在线恭候指点

  

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你要是战略转型报告吧?

  
日日花前常病酒
不辞镜里朱颜瘦

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1、充分整合客户资源管理系统——二手门店的客户资源,这是单纯一手代理公司所无法比拟的,也是你们的优势所在;
2、建立一手在售预售市场档案体系,目前很多一手代理公司均做得不够,要接盘了,就临时在区域内随便调调,水过鸭背;
3、建立健全分公司规章制度,规范化管理;
4、招聘有经验的策划骨干
5、可尝试先接些尾盘,来锻炼队伍;

  
非亲有义须当敬   是友无情莫需交

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谢谢谢谢



感谢"两会一致通过"老兄的建议
    您的想法和我的思路基本一致,我给老总的意见也是从接中小型的楼盘开始.先摸索,再撑牌
    那么,我的这个战略转型报告应该怎么来体现我们的这些思路呢
    希望高手继续来献计策

  

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各位大侠,斑主们,都来指点一二啊,8小时在线恭候



急急急!

  

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