再剥顺弛，剥个精光

顺驰的难题
“疑人不用”好像已经过时，“用人也疑”正在成为时尚。可是来了个孙宏斌，反其道而行之，为了抢时间，坚持用人的全部就是“信任与授予”！寄希望于用“信任并尊重每一个人”这样的企业文化，将员工的能力100%至200%引爆出来。
或许在联想的那段含入狱的经历给了他人生最深刻的记忆。不公正的判断，让他深为联想失去了像他这样一个有理想、有激情、有魄力、有担待的年轻人而惋惜！他在监狱中就下定决心，自已将来办公司绝对不犯类似的错误！年轻人表现出的狂放是可以引导的！只要给他们一个平台，他们是最富激情、最自觉、最敬业、最无私的人，因为他们的未来押在这上面！有激情、有荣誉的轻人就值得信赖，而且“信任必须是完全彻底的，信任必须具有穿透性”。
可是这种“信任的穿透性”也正在经受考验。年轻人有激情，经验也极度缺乏，很多事情都是凭着感觉和个人喜好来做。管理上的随意性与跳跃性，会造成极大浪费。北京领海就是一个鲜活的证明。顺驰砸了4500万元的广告费，开盘4个月以来，只卖出100套左右，总回收款也才只比广告费多一点点。笔者去参观了现场楼盘，园区构造、总体设计与样板房都属上乘，产品有一定品位。可就是北京南城不受中高收入者看重。隔路相望的Townhouse标价5900元没人问津，而顺驰的板楼就要卖5700元，周围几个楼盘的价格也就是3000-4000元。顺驰在北京找的另外两幅地，也因为区位不好，而市场前景不妙。房地产还是个需要经验的行当。经验不足，判断就会出问题。
现代企业制度从其本性来说，是对人的不信任。商业社会正是用严格制度来规范和制约人的劣根性。顺驰选择年轻生龙活虎的代价是内部管理的混乱与无序。这是中国许多民营企业在20世纪80年代创业之初所呈现出来的状况。比如当年的四通，年轻朝气充满了创造力，可是却不得不为此经历一次又一次的高层对抗与反叛。顺驰从一个地方性公司在一年之内迅速蔓延成一个全国性公司，对其领导能力与管理能力都提出了严峻的挑战。这时，简单复制一地方性公司的做法，不可能不收获背叛与混乱。据报道，顺驰人的流动性很大，北京公司的把手就几易其人。大出大进，尤其是区域战场上的一把手反复换人，是兵家大忌。
中国毕竟是个信用体系没有建立，自由市场经济与法制社会还是一个理想。在这样的市场环境与人文环境，说：“信任必须是完全彻底的”，到底是一种蛊惑人心的口号还是可以实行的主张？据孙宏斌透露，北京公司现有280多人，而实际120人就足够了；上海公司现有员工600人，其实200人也就够了；即便同时有200多个离开公司，顺驰也会照样运作。由此推理，现在8000多人的顺驰团队，应该有5000多人是可以离开而不影响工作进程的。还没听说哪一个执行力强的公司，要靠这样的人才堆积来保障必要时有人干活的。这样异端的模式，既说明顺驰的组织执行力相当贫弱，同时也说明顺驰对自已没有信心，对顺驰文化没有信心，对顺驰现在服役的人没有信心！
我们从孙宏斌那里听到的一直是顺驰人如何把别人用来娱乐、休闲、喝茶、会朋友的时间，都花在了工作上、加班上。可是也有另外的解读：顺驰的许多工作没有节律，大家平时都在推诿和拖延，直到最后十分钟，才把所有重大的事情一次性搞掂。凭此塑造一种玩命高效率的神话，实际上是缺乏绩效的代名词。
顺驰的会议多，他们需要不断的统一思想，保证共同目标、共同行动和共同信念的贯彻，从精神文化执行细节都要在会议上达成的共识。开会与实践，始终是两条路上的车，一个90%的项目都没有去现场考察的老板，单凭在会议上的指点江山、激扬口号、本意是忽悠别人去赴汤蹈火，到头来最可能的是只忽悠了自已，而那些庸众却得以在一旁指指点点。

顺驰的未来走向
顺驰商业模式的核心在于“勾兑”。勾兑虽然可以把资金压力分化到不同时段，但手法无论多么精妙，也必然要自已来消化高地价的积压。一个地域市场上最终产品价格的上浮是有一定客观限制的。顺驰想靠抬高最终产品售价的方式消化高地价，如果遇到强劲对手有组织的阻击，顺驰就是不跟着涨，有可能在一些区域市场落个“赔本赚吆喝”的下场。
房地产是地域性很强的市场，一个城市的级差地租地图，是需要一定的经验和直觉性判断。开发商一旦在选址、市场目标定位等环节上发生错失，此后的工作多么出色都难免导致项目失败。顺驰是在天津以做二手房市场起家的，对不同区域的地段行情缺乏基本判断。顺驰在北京等地的项目因为前期工作的错失以及后期跟进过于急切，陷入被动，就是很好的警示。
顺驰项目进度的“高速度”、“高效率”令业界咂舌，但是“萝卜快了不洗泥“。房地产关乎客户的终身安全和幸福，因而客户的要求是精工细作。顺驰为了促销，前期策划工作做得非常超前、精致，但后期跟进却往往以牺牲实体的质量为代价。这种忽略过程的做法是一把双刃剑，它顺应了顺驰模式加速资金流动的需求，却损害了客户的最终利益，最后只能以品牌价值的消耗为代价。
顺驰的战略合作伙伴也是地产行业的一景，这种得益于IT业的合作模式无疑给传统开发商很多借鉴和思考。但顺驰做得并不到位，一些合作关系是靠声东击西、挂羊头卖狗肉等手段“套”得的，并且多数是挂“国”字头的旗帜，并不稳固。一旦国企改革个人利益与本体利益差异不能再大行其道，“国”字号的资金使用受到严控，这种合作关系也必然很快解体。而且很有可能在顺驰遇到危机时上房抽梯，使其雪上加霜。
顺弛走向与“阳光地政”恰成负相关关系。当阳光地政金光闪烁虚有其表时，正是顺驰挥舞金剑招摇过市之时。“阳光地政”在实行的初期，或许会有许多变通，给勾兑留出了运作空间。但随着西洋景的拆穿，地方政府会面临若干来自地产商与媒体的压力，而会收敛其放水的幅度，一个公平竞争的环境或早或迟终将来临。那时，虚假的“金剑”就不可避免地碰上真正的金剑，顺驰就不能再以眼下这种狂野的势头驰骋了。而且，紧绷的资金链成了悬在顺驰头上的“达摩克里斯之剑”。一旦有一个环节崩裂，必定引发多米诺骨牌效应，形成雪崩式的崩盘。这是顺驰所不敢想象又难于回避的现实。当然也有可能，顺弛跑马圈地已经抢夺了先机，使得它借用房地产的杠杆得以很快把虚假的“金剑”换成货真价实的金剑！顺驰的走向问题可以这样归结：一个赌徒习惯了牌桌上的竞技，下了牌桌后比拚腕力他是否能甘心？
我们的眼前晃动过不少这样的企业家：牟其中、杨斌、周正毅、唐万里等等，过往他们曾抓住重大的机会，影响了数不胜数的事件，结果是成功导致他们滥用成功。最后是自已打败了自已。因为，蛊惑性的梦幻会首先冲昏他们自已的思维，偏执成性会首先抹去对现实最起码的尊重，周围阿谀成性的雾障会首先消解他们内心深处的谦卑。我来模仿一下孙宏斌的语气：历史就是这样写就的，太过急切的成功，太过轻松的跨越，最后者会反过来毁掉跨越者本人。除非顺驰米姆发生根本性的变异，否则，发誓“让世界重新走出旧轨”的孙宏斌与他的顺驰，也注定是一种短暂的历史现象。

孙宏斌对地产的勾兑心领神会：关键是要区别个人利益与本体利益的差异，只要找出这个差异点，就可以堂而皇之地实施最深切的欲望！

对顺驰攻城掠地的冷思考顺驰要求每个项目都坚持“现金-----现金”的商业模式        提前进住时间，        加快销售，平衡回                        款与利润的关系        尽快开工                尽快开盘                                        推迟首付款时间并合理的拉        缩短现金到现金周期长后续付款时间

早了，楼主不要老抄袭

哈

不管我们每一个人都有这样的心理::


在领导派你做哪一个项目的时候,,都会尽自己最大可能的去发挥自己的才智,,,


尽管自己当时心虚,,,你也要想尽一切办法去做好~~~~这也是实现自己个人价值的时候~~~~~~~~~

只要给我一个平台，我是最富激情、最自觉、最敬业、最无私的人，因为我的未来押在这上面！有激情、有荣誉的轻人就值得信赖，而且“信任必须是完全彻底的，信任必须具有穿透性”。


信任必须是完全彻底的


做为每一个领导者都应该完全信任的团队,,,你的团队里的每一个人????

信任必须是完全彻底的

这句话是我最喜欢的,,,我必须信任天下所有的人,,都是我的朋友!!!!!!!!

我认为不管是哪个行业，不管企业在前期如何的利用各种机会，走着如何的捷径，如果他的理想是成为一个真正长期生存发展的企业，那么，必须要脚踏实地。楼主所说的顺驰现象，其实在每个企业中都会或多或少的存在，真正笑到最后的，是坚持以诚为本的企业。
一个赌徒习惯了牌桌上的竞技，下了牌桌后比拚腕力他是否能甘心？这句话是真正值得大家思考的！

地产商人都是野心家

中国成功的地产商人都是野心家，用非常规的手段攻城掠地。曾经不喜欢卓达的杨卓舒，可能是熟悉了他落魄时的样子，什么“在理想主义的旗帜下集合”，好象痴人说梦，但近期看他几篇说历史的文章，指点江山，有几分王者之气。

我看过一本关于书叫,<解读顺驰>里面就很详细的解读了顺驰的文化,顺驰的迅速壮大,其实他们除了信任的文化之外,就是速度.这是令任何一家企业都非常震惊的

欲速则不达，山东顺驰翻跟头应该不远了！

这句话是我最喜欢的,,,我必须信任天下所有的人,,都是我的朋友!!!!!!!!

这句话太不现实，，，反应自己更不现实！！
一个字“假”！！