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提升主管以后一路都是怎样走过


是呀, 细节是决定成败.

销售主管


关键还是能把握团队的士气,时刻保持最好的战斗状态房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案1 v; @8 S: h: m) c0 K; C
另外还有对每一单客户的跟进协调能力,帮销售员搞定

谢谢大家讲的.希望有过经历的能分享一下  自己的足迹


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作为领导,就象海上的冰山一样,浮于水面的是人们看得见的领导技巧;而沉在水里的,则是人们看不见的领导品格。多数时候让领导翻船的原因,不是他领导技巧的高低,而是他为人品格的优劣。
0 ^, P  Q$ G7 N0 g& ibbs.fdc100.com  作好你自己应该做的事情,我也没有什么经验教给你,更谈不上是什么前辈。告诉你一句我时常提醒我自己的一句话,”下级学习的,是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育。”正所谓”得人心者王“,赢得下属之心,保持良好的声誉,才是下属甘效犬马之劳的根本原因。
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回复 #14 liyun0223 的帖子


谢谢 获益非浅

我目前也遇到象楼主一样的问题,不过还是很乐观。只要自己觉得是对的,就要不断进取,但是方式和方法很重要,这是我们比较欠缺的

大家也是一样一路走过来.只要大家目标明确,把房地产这一行当作自己的事业来做,我相信大家也会有所收获的
7 a( }" e, ]' ?1 {) [bbs.fdc100.com

只要努力就行啊


当领导以后就会轻闲一些



我也刚刚提升为主管,做起事情来缚手缚脚,新环境总有一定的难度!但我相信一切都会好起来,当然,自己的努力是必须的!
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