提升主管以后一路都是怎样走过

我是学计算机的，有点小关系，一毕业了就跑到房地产搞策划,到现在快一年了，领导们都用心的培养我，公司其他部门的同事也是很羡慕我啊.而我呢，可能是悟性不高吧,进步却是很慢,所以现在经常感觉压力很大,一到了晚上就跟同事出去喝酒，以此来释放自己的压力.唉,真的不懂该怎么办.但是我是一直认为学策划是很有前途的,很希望前辈们能多多指点,让我少走弯路，谢过

学习.

作为领导，就象海上的冰山一样，浮于水面的是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导品格。多数时候让领导翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。
, s$ t- W$ n( Y2 c下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。”正所谓”得人心者王“，赢得下属之心，保持良好的声誉，才是下属甘效犬马之劳的根本原因。~~~
/ p7 h9 o; k4 V! n8 v* h绝对的认同~~这是个方向~~
9 Q# A& u/ W9 {/ W4 l+ c学习了，谢谢~~

羡慕你们我发现留下帖子的都是至少主管级人物，我只是干了3个月的 职业顾问，不过我会努力，朝主管位置努力！你们都想好经验，到时候我会回来让你们传授我经验的！

我入行的时间和你差不多，现在一家开发企业做销售经理，一路走来我觉得真的很艰辛，我知道的东西越来越觉得少的可怜，在这里和大家一起来相互扶持，让我觉得有了底气，也有了动力

有时候觉的做个主管真的很没意思。即要把自己的业绩做好，又要管理案场。难免精力分散。尤其我这个项目公司中途插入的特殊性，做的事比别人多，赚的钱却比别人少。郁闷啊！不过郁闷之后也在反思，做为管理者心态和稳重的做事风格真的很重要。努力中！

我就比较惭愧了，换的行业比较多，从业务员到主管主任经理现在又混到房产做销售，  _' ^7 J4 V6 e
没办法，隔行如隔山呐。。只能从基础重新磨练起。
$ M' ]7 s2 @  L0 ^1 H0 W想想很无奈，我女朋友都成项目负责人了，希望今年自己能找到机会。
( ?( `4 ^1 \7 U  Z3 I# }我觉得在不同的公司做管理需要不同的方法，或圆或方或糊涂或精明，
+ E9 A! F5 U/ o: C毕竟林子太大什么鸟都有，不能像教科书上写得那么直接。
6 `- ]# Y: j* T不过，如果想组建一个出色的销售部，首先要有一套有效的制度并且有效执行，身为负责人应该有一定的个人魅力或者权威，另外就是人员的选拔培养沟通激励。
3 f. D7 k6 I/ o: K! O5 i/ T+ s个人比较赞成把工作流程化，制度化。/ H1 `9 e1 t- I7 n0 w
一家之言，有鸡蛋西红柿尽管砸过来褒汤

我是计算机专业的，也不知道怎么阴差阳错的走进了房地产这个行业，经过了3年多的磨炼，走到了主管这个位置，和大家的感觉是一样的，一切都得从新开始，“为人处事、安排工作、培训新员工等等”虽然以前这些事做的都还可以，但到主管的位置后接触的人不一样，所以应对政策也不一样，必须学的圆滑一点或许会好操做很多，但天生耿直的我喜欢实事求是，所以很多事都办得不是想象中的那么好。& J, C; L# @  m. @9 q3 A( y
所以有时候就在想是不是做上管理层后都得变坏一点才好？？？" A3 [* j' {6 S
总之酸甜苦辣都有，一言难尽！大家都说一下自己的想法吧
- D& X6 l/ Q4 q2 H6 U2 i3 ~版主这个话题提的不错

针对上边所说的这些，但我还是我，我也没有什么变化。; C+ m( ]$ F! T( U& }% L7 K
我觉得这样还是好一点，上级看来一般般，但我手下的员工看来我还是一个很好的领导
4 l5 {, Q1 c7 N0 |. p3 _上边每位领导讲的都还不错，公司文化不同、环境不同造就的人才也不一样
% }; r3 C: c3 n7 ?8 _5 q但愿我们各位都能在工作上有很大的突破！ # [" u$ p8 C+ C4 }- y% T  a4 V
一点自己的事情，也给大家分享一下

任何事都需要沉淀

做普通销售员也好,做团队管理人员也罢,要做好与职务相应的工作就需要努力的付出,在实践中学会总结,学会改变,学会创新.以前做销售员只需要考虑销售业绩,考虑如何把房子买好,考虑怎样才能最快速度把钱收上来.我想这些不是说你第一天进入房地产这个行业就能懂的的事.那也是经过了时间的磨练,工作的积累,实践的沉淀才懂得这些东西的.那么做为一名团队管理人员也同样是要一个过层.正如你来这里发帖一样,你是在学习,是在找一种更为便捷的方式方法.我想做管理者和做销售员一样首先要做好自己的工作.要"严与律己 宽与待人",要建立自己威信的同时也要学会树立自己的榜样作用.人格魅力往往是在不经意中建立起来的.$ u4 ]9 P8 ~( p6 _0 |, m0 _) x
记住你是个中间桥梁,要学会关心属下.在维护公司利益的同时也要学会维护属下的利益.