阿呆

项目位于河南省某三线城市,是一个大型购物中心，建筑面积52000平米，地下1层，地上9层.局部8层,全部为商场。地下停车，顶层办公。地理位置是新区未来市中心，是当地的一个烂尾楼改造工程,现已经封顶，5月1日交房.该市常驻人口不足十万,但消费水平在河南排名第一,之前有代理公司操盘失败的经历.周边有两个在建商业项目,一个12万的步行街和一个三万的商场,均在售,但都是很不景气.
由于开发商的一意孤行,之前定价太高,而现在又无法降价销售,所以销售停滞半年之久,客户普遍失去信心.
假如你是这个项目的负责人，你想怎么做？如何运做能使本项目磐活?
请各位高手发表见解!!!!

[ 本帖最后由 阿呆 于 2007-1-30  10:18 编辑 ]

阿呆

请楼主加红,急待解决的问题,谢谢了!

阿呆

产权式分割销售,大哥这是甲方的机密,恕不能提供,感谢参与

阿呆

都要做的,只要能救这倒霉鬼!

阿呆

相反,现在人流量及少!

阿呆

我觉得大家讨论的主体偏离了此贴的初衷,这个案例是的确存在的,毋庸置疑!
就在河南新密,不相信个位大虾去打听一下!
我们做策划就如同治病救人,
医者,父母心,如果每个项目都很完美,也就没有我们存在的必要,
好医生专制疑难杂症,好策划专治疑难杂盘,
希望个位高手指点迷津,
啊呆跪谢!!!!!!!

阿呆

连阿男都搞不定,看来真的要散伙喽!
综合的分析我们做过数次,都觉的是死路一条,可BOS还是抱一线希望,没办法,尽力而为吧!

阿呆

引用:

原帖由 独狼100 于 2007-2-6  10:18 发表




任何项目的存在都有其必然性，无论是否合理。
但，策划并不是一味救治百病的灵丹妙药，对于项目的研判是策划的最初的一步，如果连这个都不能有一个明确的决断，个人浅见：不做也罢．

这个项目的体量 ...

阁下言之措措,想必是个BOS级人物,
很多东西是不能以个人意志所转变的,
介入之初我们就建议将四层以上改为商住,
但:1\整个项目的结构已经成型,只有餐饮娱乐业可以入住!
    2\当地政府为追求业绩,压制开发商必须建如此体量的商业,死活是你自己的事
    3\开发商只看到了商业地产的高收益,却从未想过其中蕴涵的高风险,小开发商一夜暴富的欲望促使他听不尽任何见解.
    4\当地外来人口及少,靠本地人支撑这样体量的商娱,几乎不可能,何况隔壁还有个12W的疯子在抢地盘.
所以,综上所诉,本人肯请一季灵丹,解救这个可怜的人吧!
   主啊!  啊门

[ 本帖最后由 阿呆 于 2007-2-6  10:48 编辑 ]