高难度案例,三线城市大商业!

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2007-7-31 15:18 101^# win

做力所能及的事，现在这种状况没有跟任何商家洽谈招商的资本，脚底抹油吧

2007-8-1 17:15 102^# 羊

第一、兄弟，这个项目不难。————这是个信心问题，其次，这个也是需要开发商明白的问题—KFS权利支持你的策略和出费用。
第二、也不能向楼上多位说的，走为上策，没有必要走，这个项目做起来是你的资本
第三、考虑几个问题
1、产业链的上游？
2、资产沉淀即处理：KFS自己使用当资产沉淀/当地政府性质部门租赁-购买-银行购买等/开发商自己经营
3、商业规划严格科学
4、高楼层招商和自有产业开始
5、1-3楼分割出售，返租回报套现
……可以说的办法不计其数，商业地产操作办法灵活多样，比住宅强

2007-8-2 08:24 103^# nec0093

个人观点: 我也是河南的三线城市,不过,对于体量大有点担心.才有点感受,就是公司出资,借助全国知名商家进驻,后期把资金要回.
再有就是不要全线招租,这么大体量,必定消化不完,不阶段招商!

2007-8-2 11:38 104^# baitangan

没救,只有等死

话虽然难听,但事实就是这样,总要有人陪,总要有人跳楼.
不要以为在困难的项目,一经策划就会好起来.
前期的定位错误后期的定价错误,都导致这个盘必死!

2007-8-6 12:33 105^# ynw99999

叫开发商自己先做撒｀～！！以租带售～！！
等项目档次提升上去后加上积累的人气
再销售

2007-8-6 20:19 106^# ggyy814

楼主

楼主我有几个问题：第一，现阶段在售竞争楼盘价格是多少，本项目价格差距是多少？
                        第二，本城市的人均零售品消费额是多少，年增长情况是多少？
                        第三，你现在阶段采用的促销手段有什么，宣传渠道有哪些？
                        第四，这么大的商业体量，招商现在启动了没有？
                        第五，现在你采用了什么销售途径？
                        第六，项目滞销多久了，离第一推广的时间有多长？
                        第七，你们还有多少推广费用可以使用？
                        第八，项目到现在你们有没有做商业定位，百货商场？？大型综合商场？主题性商场？购物中心？
                        第九，商场的确切地理位置（是城市规划中心？还是老的商业或者交通中心？），人流量，周遍商业的租金水平，经营状况？
                        第十，现阶段商业周遍的配套市政设施，交通条件状况（城市交通车辆有多少线路是经过并在项目周围设有车站的？）
                        第十一，你在项目负责什么工作？

2007-8-7 14:20 107^# zl214