一.问题
1.看完了楼主的帖子和各位策友高手的分析,我看到的最多的是:开发商脑子有问题一说.试想下,一个身价过千万的人才能成为开发商吧,如此身价的人群脑子一般会比我们好使的多.其实其中最大的原因是当地政府的问题,为了增加招商引资额度,创造自己的政绩,他们对开发商承诺的太多但是又做的太少了.如果目前的政府政绩评判标准不改变,象这样类似的商业畸形儿还会不断的出现,甚至会毁了很多优秀的策划团队.
2.市场的盲从性过大,商业和住宅是生长在地产大树上2个完全不同的分支.住宅的生活必须品,商业是吃饱穿暖后的奢侈品.刚刚看了部分策友的回帖,发现有好多同行都在操作类似项目,包括我现在做的4个案子中也有一个是类似的小头戴大帽子商业项目.
二.解决方案
1.既然项目畸形的责任有部分是地方政府造成的,我们必须依靠当地智能部门力量解决一部分问题.策划团队成立相关的政府公关部门.全面负责政府协调沟通工作(俗话说:会哭的孩子有奶喝).3级城市最显著的特征就是政府干预力度相当明显,在大中城市想都不敢想的事情,在3级城市就是某某领导一句话的事情就能解决.案例:3级城市一个机电设备专业市场,体量极大,地段极偏,但是工商行政部门在相关经营户营业执照审核上加上不在该机电市场设立门市或分店一律不于发放营业执照.这个前提下你想不火也是比较难的.
2.主题营销概念.虽然政府支持可以消化一部分,但是畸形儿要变正常人这个是远远不够的.政府支持只能让畸形儿可以自立绝对谈不上发展.要发展还是要靠自己.

建立主题商业思路,把自己和周边竞争项目完全区分开来.没有卖点我们自己来制造买点.案例:韩国风情主题,结合韩国风尚概念,派驻专人去东北于当地韩商协会谈判.以优惠的政策和招商条件做整体的招商.主题标杆一旦树立,中小商家自然会自动加入的.
以上是我个人浅薄的观点.因为不是太了解楼主项目的情况所以说的比较空泛,请谅解.需要交流的朋友可以加我的QQ:188680886(请注明策友,谢谢)