rayparty

主要还是看开发商的理念！否则楼主还是少费心机了！

sanki

建议做成农贸市场和农产品批发市场+办公

lqy671

“红楼”知道不？  照着那个业态划分  保证有的赚！

pq0302

难，无能为力，俺曾在县城碰到同样的问题，但是我们那个项目的商业部门不足3W。三层就够我们头大的了，你这个项目，哎.....

北京禅猫

重新定位该项目，1---4层做商业，5--8层做酒店式公寓，做成第四代商业模式！！

yuanhaovv

本人觉得项目确实存在很多先天硬伤,例如人口较少,切不是一线、二线城市,也意味着不可能有那么多的流动人口量.
而且项目既算是做好了卖完了的话,后期的经营业主,也实在难以生存下去
  本人还是建议:1-3楼做为商业,1楼底商门口可以销售,2-3楼可以进行对外招商,对象为超市、百货都可,并且能让1楼的底商售价超出预期的价格.
  4-8楼能否引进经济型酒店,如7天等,在销售中,采用回报的方式来激励销售!

dong2444

看到这样的一个项目，我想所有人都会头大，在河南一个三线城市，暂且不说原先有的老商业和周边2个15万方的竞争项目，就是你们5万方的商业，就够这个城市的所有消费群体来支撑了。先做业态定位吧，你说的这么笼统，没人能帮你提什么意见的。

yelongyu

楼主接的项目比我的还难做！

养猫的鱼

当地产什么最出名就招什么吧,做个商城也不错,
如果是想卖,个人觉得怎么卖都是死,不如趁早改战略,战略定不对,战术在漂亮也很难调整过来的.

如果改招商,学学兴隆大家庭吧!8年前从盘锦那个小城市起家做商场,现在做到沈阳最大,也不错.

angelo

先做个消费者和商铺市场调查吧，对整体市场有个大概的了解！
再针对消费者心理以及商业市场现有模式进行分析，然后作出相应的推广措施，以求全面、到位。
当然，具体的方式还有看开发商的意识程度和当地的消费水平而定，不过我个人认为，商业项目最重要的给商户、投资者以长期持续发展的信心，所以推广的重点应倾向于商业整体主题的定位、主力店的引入、经营管理公司的配合等三个方面的市场关注度。

在现阶段，应和开发商商讨，表明现实情况与推进难度，共同寻求发展的方向。

如果整体商业无法出售，那么尝试和开发商申请，将内部商业先做旺了，再进行销售。但主要问题是开发商能否承受资金压力，和对商业发展的信心如何。总之，商业地产不同一般的住宅地产，需要考虑到长期性、稳定性、可发展性，这样才可以使一个项目成功的走入市场、赢得消费者（投资者）的信赖。

我同样遇到这样的问题，还在处理中，希望有更好的意见可以帮助我们达成目标！