lisa2

8层的商业，三线城市，的确夸张了一些。还是改了卖吧，如果非要全部用成商业的形式卖出去，也硬着头皮上吧，底下三层按理说招名店还不错，先招商聚集人气，人流动了，自然有人看着眼红，接着一边媒体造势、一边以内部价的名义低价促销，连哄带骗，估计能挽回不少，反正也没有打算长期经营！

laopohao

建议你说说是哪个城市，那也好对症下药

stone606

希望你能看看 郑州目前商业的体量，  三线城市  8万  而且是传统的百货行业！！   难～～

阿呆

我觉得大家讨论的主体偏离了此贴的初衷,这个案例是的确存在的,毋庸置疑!
就在河南新密,不相信个位大虾去打听一下!
我们做策划就如同治病救人,
医者,父母心,如果每个项目都很完美,也就没有我们存在的必要,
好医生专制疑难杂症,好策划专治疑难杂盘,
希望个位高手指点迷津,
啊呆跪谢!!!!!!!

阿男

啊呆的项目都比较棘手。本人因为对项目、区域、城市等情况不了解，所以不敢妄自菲薄的提出商业定位以及操作手法。

好医生专制疑难杂症，好策划专治疑难杂盘
癌症患者如何医治？如此的商业又怎能操作呢？

同意憨憨言辞。此项目不碰也罢。

年年有余

查了网站资料：
1、轩辕丘古城寨址的发掘，被评为2000年全国十大考古新发现之一，2001年被国务院公布为全国文物重点保护单位，已被专家考证为黄帝古都轩辕丘。------可以核查地区旅游资源，考虑发展旅游产业经济。
2、新密区位优越，环境优良。新密地处以郑州为中心的中原城市群隆起带和“郑州半小时经济圈”内，已纳入大郑州建设规划。-----考虑来自郑州的异地投资。
3、新密位于省会郑州西南40公里处，总面积1001平方公里，辖13个乡镇、3个街道办事处，人口75.9万。城市人口3.5万。----不足于支撑综合商业。
建议：
1、不可以打散了做，什么首层商场、购物中心、精品店等等，那是吃力不讨好的死路。
2、由商场定位转向产权酒店定位，吸引郑州异地投资客。
3、完善包装，在条件成熟的时候，邀请凯宾斯基、凯悦等国际酒店连锁机构介入（甚至整体转让）。
以上仅供参考，武断之处，请见谅。

彩色铅笔

现在大小城市商业项目开发都很疯狂,而且很多项目都打着"未来市中心或未来行政中心"的旗号,既然是"未来"多少有点不可预知的味儿,是地方政府为了政绩(也许是真想发展经济提高城市建设),盲目跟风导致城市建设盲目扩张,商业项目的超大型重复型建设.导致优质的良田变成了一座座的半茬子工程或者是建成后"人去楼空"的关门项目就算有开业的估计多半也是惨淡经营苦苦支撑.揪其原因地方政府和开发商都难逃其责,不过归根到底损失吃亏的还是投资客还有就是没了土地的农民.

djp800618

做策划的也不能把纸变做钱啊,
8层商场是什么概念啊,
兄弟,
重新定位吧,不然散伙~~

阿呆

连阿男都搞不定,看来真的要散伙喽!
综合的分析我们做过数次,都觉的是死路一条,可BOS还是抱一线希望,没办法,尽力而为吧!

独狼100

引用:

原帖由 阿呆 于 2007-2-2  10:11 发表
我觉得大家讨论的主体偏离了此贴的初衷,这个案例是的确存在的,毋庸置疑!
就在河南新密,不相信个位大虾去打听一下!
我们做策划就如同治病救人,
医者,父母心,如果每个项目都很完美,也就没有我们存在的必要,
好 ...

任何项目的存在都有其必然性，无论是否合理。
但，策划并不是一味救治百病的灵丹妙药，对于项目的研判是策划的最初的一步，如果连这个都不能有一个明确的决断，个人浅见：不做也罢．

这个项目的体量之大决不是十万长住人口所能够支撑的，留下一部分做商业，其他的根据当地市场情况进行改造应是明智之举．如果简单的顺应甲方的意愿，或许你就是这个项目失败的罪魁祸首，呵呵，到那时你可千万别说你是房策的房友，我们丢不起这人．