阿呆

引用:

原帖由 独狼100 于 2007-2-6  10:18 发表




任何项目的存在都有其必然性，无论是否合理。
但，策划并不是一味救治百病的灵丹妙药，对于项目的研判是策划的最初的一步，如果连这个都不能有一个明确的决断，个人浅见：不做也罢．

这个项目的体量 ...

阁下言之措措,想必是个BOS级人物,
很多东西是不能以个人意志所转变的,
介入之初我们就建议将四层以上改为商住,
但:1\整个项目的结构已经成型,只有餐饮娱乐业可以入住!
    2\当地政府为追求业绩,压制开发商必须建如此体量的商业,死活是你自己的事
    3\开发商只看到了商业地产的高收益,却从未想过其中蕴涵的高风险,小开发商一夜暴富的欲望促使他听不尽任何见解.
    4\当地外来人口及少,靠本地人支撑这样体量的商娱,几乎不可能,何况隔壁还有个12W的疯子在抢地盘.
所以,综上所诉,本人肯请一季灵丹,解救这个可怜的人吧!
   主啊!  啊门

[ 本帖最后由 阿呆 于 2007-2-6  10:48 编辑 ]

lianyif

无论定位也好，功能组合也好，还是说销售策划也好，个人觉得都不足以盘活这个项目，

这个项目最重要的是有一个资本运做的整体思路：股权置换，产权销售。

至于定位方向：新密我以前似乎经过，这样的城市，5万方的商业说实话大了点，去掉车库部分，可能还只有45000平方米了，但并非毫无办法——做个经济型酒店（或者三星酒店）大概可以消化掉5000-15000平方米了。然后附带点“泛主题”的商业形式，比如电影院、特色餐饮、精品店、茶餐厅、服装批发等等，也都差不多了。资金过不来，还可以销售点临街的铺面。

如果属于大卖场性质，股权置换的方式招商——主力店，绑定主力店做销售。

烂尾楼，要想弄好，政府的全力支持危机公关手段必不可少。否则死路一条。

tmgw001

消费水平在河南省排名第一．那就证明人们手里都挪有钱．先引导他们一下．告诉他们２００７年中国的个人投资趋势是　投资商铺．然后再做下面的文章．

王子小

我和楼主现在面临的困境也一样：在个小城市做个超级体量商业项目，位置是绝佳，但是因为历史原因，该项目被弄得千疮百孔，销售却没到一半且举步为艰。
和楼主探讨下吧：1、定好销售策略，分割销售，采取返租形式吸引客户。总价过高的话就想办法降低首付，我就曾经弄了个万元首付卖商铺出来，效果不错，年前冲了一阵；
2、招揽专业运营商统一招商，然后经营商场。有名的运营商能保证客户信心，支撑返祖的进行，商业什么最重要？信誉！没信誉的商业客户是不敢买的，所以这块工作一定要进行的大张旗鼓；
3、放下包袱，全力拓展客户渠道，大城市要走，周边县城也不能放过；
4、细节工作一定要做好，确保已购客户的支持
好运了....

〓千足虫〓

前两年免费出租

zhaicm

没有卖不出去的楼！
只要你会卖，大家抢着卖！
现在怎么样了？
时间过去那么长时间了，我也不多说了！

陈杰

建议，上面做写字楼，快速套现，３层以下做商业，当初给开发商做提案的人一定是门外汉

爱在西元前

就10万的人口？根据我们的研究模型，是做中型的购物中心和一个超市最合适，但，周边是不是已经有类似的商业呢？如果按照正常的手段和方式去做，这个商业是没得做的，我这里只能提供一些偏门思路和想法，或许会激发你的灵感，可笑之处请别见笑。
1、部分做仓储物业
2、物流中转地

古灵精怪

开个大型的俱乐部吧，或者开个赌城。

qinggengfeng

真佩服你们BOS，什么盘都敢接，也不怕砸了自己牌子！

死局了，还有什么棋可走？
股权置换啊，招商啊，主力店啊，物流中心啊，都不可行。问一句：开发商凭什么回款？？
没有流动人口，弄个酒店能经营下去？
开发商脑子进水，我们决不能助纣为虐，就是想助也助不成，还得把自己赔进去。