only北极星

和我现在手上的项目情况差不多，在一个固定城市居住人口不足5万人的三线市场，项目商业面积就达到了6万多方，头痛呀，不过还是要做呀！
     我想在产品的营销思路上还是要从重新考虑一下，这么大的体量需要多么大的承接力，不管你怎样招商、引进大的整体商业，这都不是一个三线城市所能具备的条件，在三线市场，区域性消费非常明显，更加大了招商的难度。
    建议在产品上功能上作一定调整，将部分楼层改作它用，尽量减少商场招商面积；另一方面，项目所处位置为未来中心地段，旁边现已有两个商业项目在操作，但情况都不乐观，要见是消费者对这一区域的认同度还不够，开发商对商业项目的盲目投资，使其产品供求失衡。如果条件允许，可以几家开发商共同合作，对这一区域业态分布进行重新划分，找到各自项目的特点，再政府等其他力量对这一区域商作进行整体炒作，地块热了，定位准确了，问题就好解决得多了。
     一起加油吧！

阿西

需要市场逐步消化
建议重新调整业态和定位
确定合理的市场培育策略和培育期

潇湘少爷

8层都是商业的确是很悬啊,二线城市都少见,更何况你那鸟三线城市,咸鱼翻身也得看造化了.我帮你向师傅取经吧.

yxj_0028

你的项目介绍 太笼统，很难给一个定论。但是就目前来看，不好操作。建议：该商业项目一定要突出特色，或是错位经营！

叶秋

先去去找基金或者民营资本考虑整体或者整层出售吧,另外对于那些急需物业充实作为上市条件的公司也可以考虑,最关键是城市的发展前景怎么样了,如此做法也许可以把危机转嫁给另外一个傻冒 总之对于物业的死活帮助不大,本人也在运做一个商业项目 在新区 同样三级城市 但是属于苏南,呵 不过各方面条件好的多了,前期定位我们就花了将近两年时间,对于招商公司的考察我们也非常的慎重,做商业前期做不好后面就是扔钱了,另外最好不要做纯商业,除非有很好的专业市场基础,否则一定要搭配一定的住宅或者公寓来保证自己的部分资金回隆,否则死路一条,时间仓促先说这么一点 ,找个时间再仔细研判了!

airendesuiyue

兄弟，尽早闪人吧，
不要什么盘子都接受，先看看项目再说，
像你现在这种情况，在河南已经很普遍的，商业已经严重饱和了。
还是8层商业，在郑州都没有人敢做，只有丹尼斯现在在花园路再做
你说的地方可能是鹤壁新区吧
保重啊，兄弟！

wenzhengkan

这个项目没得做!等死啊!

realjerry

这个项目8层全部做商业肯定成功不了，必须改变部分用途，不然耗下去只有继续空置。。。

591zippo

开发商无限膨胀的欲望驱使........可怜的新密打着丹尼斯旗号的项目吧.....我去看过~那个忽悠啊~丹尼斯根本不可能去的~只是当时去了个领导而已~~死~再所难免啊~
这么大的体量商业即使放在二七商圈也不容易操作
可以借鉴一下农业路和花园路口的那个丹尼斯项目..也是十多层的商业项目~不过那个项目是丹尼斯自己在做

大头

说句实在话，这项目真没救了。
Y-3，阿迪达斯的休闲品牌，目前在中国好像就只有2家店；上海新天地，我想做地产的基本上都知道；上海新天地6楼Y-3，根本就经营不下去！何况河南。。。8、9层。
先做好招商，然后做长时间返租。譬如说20年返租190%（前十年8%，11-15年10%，16-20年12%）。这就要好好的算租金成本咯。大商家给的租金都是很低的！