高难度案例,三线城市大商业!

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新密项目还是那里的

楼主的贴子对项目的细化不够充分。以下纯属个人愚见：
1、商业地产的销售和招商是密不可分的，如果有好的商家、知名的商家入驻，会给项目的销售带来巨大的推动力，所以在销售的同时应相应加大招商力度。规划上，建议地上1-5层或1-6层做商场，其余做娱乐和大型餐饮。
2、购铺者最担心的问题是商铺能不能为自己挣钱？能挣多少？会不会亏？所以，在销售的同时应注重销售的方式，10万人城市支持如此大体量的商业。现实点的说，很难地上9层全部销售，分体量式的推出是必不可少的。（先卖一部分，再根据市场情况调量推出新的商铺）如果可以，开发商可采取担保式的销售，即：先销售1层，用6层等面积的商铺做收益抵押。比如甲卖了1楼10个平方的产权，开发商在6楼用相同面积做为甲的收益担保X年。这样让购铺者在心理上感觉自己不会亏。
3、如果实在行不通，让开发商考虑融资的方式。

那就让开发商为自己的贪婪付出应有的代价吧！值得庆幸的是现在的这种风险尚没有转嫁给租、购投资者！

开发商有开发过商业地产吗？懂不懂商业！

洗浴城吧，特色洗浴城应该能吸引周边城市很多客户

救不活的项目，就让他安乐死吧。一个三线城市几十万的商业，真把自己当成世界富豪中心了。试试能否改成住宅，或者让政府收了，建个体育场什么的

可以仿照义乌小商品批发市场，扩大它的辐射范围．
我所在的地方也是一个三线市场，现在也做了一个很大的商业项目（中国西部小商品批发市场），这个项目是完全按照义乌的模式在经营．

确实有点不靠谱！~~~

在10万人口的县城做做如此大的商业项目,开发商前期定位有问题.
以招商带动销售,招商应该得到政府的大力扶持,没有政府,招大商难.
招商定位建议先做娱乐\餐饮,拉动人气,再做主力卖场.

既然新密就十万人口 那整个河南省有多少人!? 既然举步为艰 那就迈出一大步 做个5万方的洗浴中心等等 不成功便成仁.