necho521

还是要直接面对问题,找出攻击的主要点,利用时间和人民币去搞定,光靠广告是没用的,在哪出的问题在哪在站起来

福州三郎

引用:

原帖由 groundzhang 于 2007-2-26  10:43 发表
其实攻击你们的，最关注你们的往往是你们对手。
他们比你们更擅长发现你们的缺点，一些小问题被他们刻意放大。
楼板裂缝这个问题说大也不大，很多预制板的房子都多多少少有这个问题，如果广泛的出现也说明建筑 ...

头痛医头,脚痛医脚,策划大忌
逃跑,高层项目至少是亿级别的损失吧?

雁南天

首先谢谢大家的建议！

只是我们尝试了媒体途径后，效果确实不是很明显，因为大家都懂得广告的用意；

确实我们面临的不仅仅是客户的问题，而是客户和竞争对手联手，或者说竞争对手挑动客户和我们打官司，还向客户提供资金和技术支持！

所以处理起来确实感到难度！！

福州三郎

病根在哪里?
是因为一个人他手指头受伤了?
还是一群人说他是残废?


你要怎么解?
是去开会,告诉以为他是残废的一群人,他不是残废,只是小疾?

福州三郎

你所说的广告量有多少?
哪个开发商不是在城市里有错综复杂的关系?
现在的盘也没有到要靠打击竞争对手才卖出去的地步吧?

雁南天

其实，现在我们所面对的最大问题不是卖房子，而是如何提升已购客户回复对我们的信心，以及消除潜在客户对我们的疑虑！

福州三郎

我理解的电视广告包括了普通的项目广告,还有新闻采访,和电视专题.

福州三郎

引用:

原帖由 雁南天 于 2007-2-26  11:07 发表
其实，现在我们所面对的最大问题不是卖房子，而是如何提升已购客户回复对我们的信心，以及消除潜在客户对我们的疑虑！

正是我要说的.信心!
信心不是靠狡辩来实现的

福州三郎

20万的项目,楼主说到1期好卖,说明市场好.有巨大的消费实力.
因此,目前消费者处于持币待购状态.

我们看到,万科售楼部被砸,万科怎么处理?
轻描淡写而已.
问题不是靠狡辩解决的.
私下处理是必要的,开发商私下处理不了这几户客户,那么开发商也太...

任务是提升潜在客户的信心,
因此,要表现出开发商强势的地位.

开发商的目标是2期3期的销售,回笼资金
而2期和3期的销售需要1期的品牌积累
所以必须要对1期项目的优势进行反复的传播.
1丑难遮百美,
电视专题,新闻采访,广告滚动
在短期内大频率的冲击消费者视野.

lj1700

车到山前必有路,船到桥头自然直.
有问题就一定要解决,来个破斧沉舟.

1、将问题房型来个大爆光,索性再来个住宅质量论坛.剖析出现问题的原因，及解决的办法；
2、开发商拿出实际行动，对出现问题后解决问题的态度和诚意；
3、一不做二不休，要死也要栓一堆蚱蜢，开发商再来个带头签商品房质量承诺宣言。（只可惜住宅不比别的，要不就砸了重做）

哈哈！~~
不能乱用的。结果可能会出现两种：
1、好；
2、坏了。
（自己去想）