顺驰的“义气”也有好的一面。刚入司的时候，就告诉我们一个概念“无总称谓”，所有的男性老总一律以“老孙，杨哥”之类的称呼代替，不能用什么什么“总”来称呼。虽然最后可能因为感觉帮派性质较浓而取消了，但是的确因此感觉到领导与下属之间的距离近了不少。而且也正因为这“义气”顺驰的待遇标准才能这么高，而且对员工的关怀也比较无微不至，从饮食方面，到平时过年过节发的东西，到不时发个电影票什么的，虽然大多是小恩小惠（饮食不是小事），但是让人感觉公司在记着你，真心的为你考虑。如果说顺驰真是个帮派的话，孙就是老大，那也是老大吃肉小弟喝汤，大家都有钱赚，这一点就比很多公司强多了。其实忠诚是怎么来的，现在国内有很多企业喊着提高员工忠诚度，总觉得人人惟利是图，培养好了就跳槽，从没有深刻的思考过原因，或者是不想去思考原因，为什么留不住人，员工的忠诚从哪里来？如果企业真心的对待员工，作到首先对员工忠诚，那有点思想道德的人我想都会好好工作。人人都有感情，首先要让员工对企业有真感情，让员工满意，才能真正的具有忠诚，才能创造让企业满意的效率和业绩。
回想起在顺驰的这段日子，真是挺苦的，尤其是在“盛世”的那一段时间。天天熬夜拖晚，也会有怨言，但是真没觉得有多难忍耐，甚至有的时候都没觉得做这样的工作是一种忍耐，却微微有一种做事业的兴奋。这是一种金钱之外的动力。没有到过这样的企业，经受过这样的环境的人，可能无法明了。
我对顺驰是很有感情的，虽然不是死是顺驰鬼，但至少在走入社会这个步骤里，我承认我自己“生是顺驰人”。
也说一些题外话，刚才是出于顺驰员工的角度，下面可能是处于我同样也是顺驰的业主的角度吧。我是买的太阳城的房子。其实，顺驰的产品在设计上，虽然不是最优秀的，不过在业内来讲，也算中上水平。影响产品质量的环节，主要是在资金上面。顺驰过分的强调扩张，花了太多冤枉钱，对“回款”的迫切需要也无法让顺驰静下心来去考虑产品的问题。顺驰开过很多次员工大会，会议上的主题全部是放在“钱”上，“回款”，“目标”，这是最常用的字眼。后来终于不把回款放在第一位，开始强调“利润”，反正和钱也没脱干系。我在顺驰的这两年，无论盛衰时期，没有一次大会，用“产品”做过主题。原来顺驰一直是浮躁的，我想那时的我也是跟着一起浮躁。不过，中国的企业又有几个不浮躁呢？至少孙洪斌除了赚钱之外，是真的想做点事情出来。这就比中国绝大多数企业强太多了。
当时我在顺驰天津最大的项目太阳城呆过一段时间，早先的太阳城卖不到4000（带装修），临近的大盘《第六大道》应该和太阳城的价格差不多，稍稍低于太阳城。后来没过一两年，价格就天差地别了，现在买第六大道的二手房都要六七千，太阳城的新房五千多不见得有人买。我有个客户买了太阳城的别墅，当时和万科水晶城的别墅价格差不太多，可能单价差800左右，现在可能要差出一倍来了吧，这就是差距。按设计初衷来看，产品应该是不错的，就是后期实行的时候应该种种原因就不那么回事了。
太阳城应该是一个整体，而不应该分割着这个园那个园的区别。其中虽然有很多市政规划路，但是也应该象自己小区里面的道路一样对待，把杂草清理干净，把鲜花摆上，把喷泉开着，让保安正点巡逻，这些市政道路恰恰是把整个太阳城联系在一点的纽带。而恰恰是着荒凉杂乱的纽带在客户看房时，起到最差劲的效果。第六大道内部没有市政路，盘也很大，所以看起来很有规模效应，其实外延做的一般，布局一般，环境一般，但就是有了规模，看起来就比较不错。这是太阳城除了产品实施外，最差劲的一点。当然，影响到他的人气的地方，最主要的是速度，整个项目的开发速度太慢，配套同样也太慢，人气烘不上来，这也是很大的毛病。
话就说这么多，可能有很多顺驰的朋友已经想到我是谁了。
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