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鄙视那些经历过顺驰又忘本的人



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  • 房策族 鲜花 3 个 人气 + 150 2007-11-04 13:33:43
我怎么才能进顺弛呢
顺弛一个很了不起的公司
大家帮忙提点意见啊

一个大四毕业生
喜欢房地产营销策划
谢谢

[ 本帖最后由 桌面咖啡 于 2007-11-4  11:58 编辑 ]
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  • 房策族 鲜花 1 个 人气 + 50 2007-12-04 15:05:03
在大四的下学期就进入顺驰实习了!想想顺驰的衰落就会心痛的不行!
在发不出工资的时候,在被民工包围的时候,从来都没有想到要离开,就一心想她好起来!
想的最多的是,如果我有五百万,能借给公司,做这,做那~~~~
支持你!永远的顺驰人!我也是!!!
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永远的顺驰人  多么骄傲的称呼,    好多的顺驰人经历过顺驰的风雨的历练,才有今日的作为,  ,  信任并尊重每一个人,鼓励创新,分享成功!     我很怀念   http://jnsunco.blog.sohu.com/济南顺驰博客地址   大家去看看吧  你会感触很深的, 我们是  相亲相爱的一家人!
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感恩



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  • 房策族 鲜花 1 个 人气 + 15 2008-04-21 13:51:47
对于一个企业来说,不关企业走到哪一步,他都是对员工有种感恩的态度的,因为没有员工,就没有他,不关是成功或失败,至少员工给了他生命。
对于员工来说,到了企业,也就是到了家庭,或许企业没有给你足够的发展空间或许他没有给你的还有好多好多,但是,你至少学习了很多他的东西,如果你没有离开他,请你仍然相信他,如果你离开了他,请你感恩他,没有他同样没有你的今天。
这是做人的基本。对于任何人来说都是有好处的。
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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-08-13 13:48:50
支持版主的言论,我想顺驰到现在成为话题的,还有就是顺驰的这帮对于顺驰感恩的人吧。对于企业来说这是一份非常珍贵的宝物啊。而这又有多少企业能够做到呢?
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  • 版主评分鲜花 0 个 人气 0 2008-08-13 13:49:00
不同的顺驰
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%来#@#不及^^&躲避的幸福#$!


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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-07-23 06:29:36
自从05年离开融创(顺驰、融创都是老孙的),一直都很怀念那一段时光。融创教会了许多、许多的东西,作为刚刚毕业的学生进入融创、顺驰相信对你们是有非常打的好处。一直默默关注成长中的融创,相信她会厚积薄发!
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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-08-13 13:51:43
引用:
原帖由 linghuningcai 于 2007-2-26 19:39 发表
我离开顺驰已经1年多了,从没想过把心中关于顺驰的所思所想发到网上来,但是最近总看到别有居心的人在网上大放厥词,我也实在忍不住要说叨说叨了。
首先要说我就是个卖房的,嘛领导也不是,最基层的一个员工而已。并 ...
首先要说的我是天津人。其次要说的是我现在已经不在天津,目前在济南从事房地产代理销售工作,以达七年。
最想说的是我同意楼主对顺驰的态度。顺驰作为中国地产界的领军人物必定有其光彩夺目的艳丽时代,目前顺驰的时代的终结,不能不说是中国房地产界内的一大损失,用理性一些的思维来分析顺驰,它只不过真实演绎着市场经济优胜劣汰的哲学,也是今后中国诸多房地产研究、借鉴的一面镜子。所以,本人对顺驰由衷地感叹一声遗憾。

我对顺驰是有感情的。顺驰早期的诸多楼盘我本人都亲自参与过宣传推广。我不是顺驰人,但是我很了解那个时候的顺驰,1996年至2002年间的顺驰,曾经是那么样的辉煌。

我参与过顺驰金泰花园的宣传推广;
我参与过顺驰真爱怡家(金泰花园二期)的整体策划与宣传推广;
我参与过顺驰三和花园(一、二期)的宣传推广;
我参与过顺驰东屏园的宣传推广;
我参与过顺驰嘉海花园的整体策划与宣传推广;
我参与过顺驰名都新园的整体策划与宣传推广……

现在想起来还有些留恋,曾经是非常非常好的朋友,诸如杨静、何欣、严哲、付伟、付晶、朱颜等等,依然历历在目,但不知还在不在?
我怀念顺驰……

[ 本帖最后由 邀你同歌 于 2008-7-24  15:33 编辑 ]
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清高节有空心竹,傲骨梅无仰面花。

同意



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  • 版主评分鲜花 1 个 人气 + 15 2008-08-13 13:51:56
强烈支持,经历过的任何一个企业我们都应该感受,毕竟他给我们机会展示自己发挥自己。尤其顺驰,一个有个性有理想的企业,虽然也存在或这或那的问题,但这都是企业成长必须经历的,就像人要长大,就要经历学步摔跤一样,看你如何看待这事。我也从顺驰出来,很感激顺驰,也永远感谢顺驰,所以永远祝福顺驰,祝福老孙。同样祝福经历过顺驰的同仁,祝愿我们大家一路走好
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  • 版主评分鲜花 0 个 人气 0 2008-08-14 12:32:22
顺驰模式应该来说是中国地产界的一个缩影。。不,可能是中国企业界的缩影吧。

那种过分压榨人的潜力达到所谓的个人能力提升,高强度的工作,半军事化的管理,有点类似传销、保险销售的精神领袖崇拜、美好理想塑造。
打造了一支高效的十分有战斗力的团队。

呵呵,企业文化不同,适合的人群也不同。
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